欲穷千里目 更上一层楼
应对疫情后复工复产一線(xiàn)员工短缺，高效训练一線(xiàn)员工快速上岗，从而实现提效提质。由姜上泉导师主讲的《一線(xiàn)员工快速育成》6期系列公益直播3月13日晚上顺利完成第3期，3月20日晚上8点即将开启第4期。
第1期到第3期直播，总计73213位企业管理(lǐ)人员、技术人员、销售人员参与了學(xué)习。其中：格力集团总裁助理(lǐ)、福耀玻璃、南山(shān)集团、建滔集团、五得利集团等多(duō)家中國(guó)500强企业的生产运营负责人、精益管理(lǐ)负责人收看了直播，并给予了好的评价。
2月28日晚上第1期直播前期，姜上泉导师助理(lǐ)仅用(yòng)了3天时间就完成了宣传策划、學(xué)员邀约、教材准备、直播平台的选择和签约；但由于时间短，任務(wù)紧，准备不充分(fēn)，导致第1期直播的质量受到些影响，第1期直播时屏幕画面的不协调，直播房间灯光的不充分(fēn)，老师第一次直播分(fēn)享的不自然，在3月6日晚上第2期直播时得到了改进。3月13日晚上第3期直播，各方面的直播效果都得到了精进，直播时老师分(fēn)享的流畅性、内容的落地性与实效性得到了众多(duō)企业参训人员的肯定。虽然第2期、第3期参与直播的學(xué)员人数有(yǒu)所下降，但學(xué)员质量却有(yǒu)所提升，正如同福耀玻璃集团精益运营负责人所说：“真正来看直播的高管，不是来看热闹的，是来學(xué)习实效、实用(yòng)的工具和方法，没有(yǒu)专业的直播设备，那不是重点，重点是老师的分(fēn)享要有(yǒu)干货，要有(yǒu)实操性”。
在格力集团多(duō)家分(fēn)公司担任过总经理(lǐ)的陈建國(guó)先生也表示，格力集团很(hěn)早就推行“三基工程”，强基层、打基础、苦练基本功对企业相当重要，在不少老师都在讲战略转型、老板心智模式的当下，《一線(xiàn)员工快速育成》就显得别具一格。
為(wèi)了让参加直播的學(xué)员真正學(xué)到干货，每期直播完成后，姜上泉导师助理(lǐ)在直播当天晚上就将详细的學(xué)习筆(bǐ)记发到各个直播群中，供大家总结复习；并在后续几天将相关學(xué)习资料发到各个直播群中，供大家學(xué)以致用(yòng)参考。
《一線(xiàn)员工快速育成》是姜上泉导师早期进入咨询培训界的主打课程，曾经成功服務(wù)过数十家中國(guó)500强企业与全球500强企业；此次疫情后企业复工复产，《一線(xiàn)员工快速育成》对改善企业员工短缺和产能(néng)损失有(yǒu)着直接的帮助。快速培养一線(xiàn)员工，实现提效提质，為(wèi)企业复工复产贡献我们的力量。6期直播分(fēn)享，姜上泉导师重点剖析员工快速培养的“434”法则。所谓“434”法则的“4”指的是管理(lǐ)者培养员工需要扮演4种角色：宣导者、教导者、引导者、领导者。“434”法则的“3”指的是培养好3类员工：“快、准、狠”培养出超级熟练工、多(duō)技能(néng)工、四会操作工。“434”法则的另一个“4”指的是运用(yòng)4种工具和方法训练员工：S—OJT结构化在岗训练、精益學(xué)习路径图、333法、员工批量复制六定训练模型。通过“434”法则的高效运用(yòng)，使一線(xiàn)员工培训周期缩短30%以上，实现员工培养的JIT（Just In Time）。第1期到第3期的直播，中車(chē)集团、格力集团、美的集团、住友集团、徐工集团、华润集团、國(guó)家電(diàn)网、五得利集团、中國(guó)平安保险集团等数十家500强企业，以及多(duō)家成長(cháng)型企业的管理(lǐ)人员、技术人员、销售人员一道共同参与了學(xué)习。
為(wèi)企业复工复产贡献我们的力量，我们一直在努力，未来，我们将更加努力……
《一線(xiàn)员工快速育成》第1期直播部分(fēn)金句1.员工没有(yǒu)學(xué)会，是因為(wèi)我没有(yǒu)教好。2.不会教育培训的领导，充其量只能(néng)是一个监工。4.不是以你的标准去衡量员工，而是以你的标准去培养员工。5.员工野蛮成長(cháng)，培养没有(yǒu)计划性，是员工不能(néng)快速育成的关键原因。《一線(xiàn)员工快速育成》第2期直播部分(fēn)金句1.物(wù)料和工具拿(ná)起来就不放下是训练超级熟练工的基本原则。2.超级熟练工的目标：操作时不需要寻找、不需要选择、不需要思考，有(yǒu)节奏的作业。3.多(duō)技能(néng)工储备的是技能(néng)数量不是人员数量。4.新(xīn)进员工事前告诉他(tā)怎么做，熟练员工事中告诉他(tā)怎么做，师傅级员工事后告诉他(tā)怎么做。5.S—OJT的短期目标是在短时间内训练出独立顶岗的操作工，長(cháng)期目标是训练出技能(néng)全面、能(néng)够处理(lǐ)异常的操作高手。《一線(xiàn)员工快速育成》第3期直播部分(fēn)金句1.不成熟的公司是标准跟着员工走，成熟的公司是员工跟着标准走。2.成功的班组長(cháng)，员工看你像干部，干部看你像员工。3.精益學(xué)习路径图就是要让员工有(yǒu)目标有(yǒu)计划的成長(cháng)，快速独当一面。4.精益學(xué)习路径图的价值就是缩短员工胜任工作的时间。5.精益學(xué)习路径图追求30/30的效果，30天之内让员工缩短30%达到胜任工作的时间。
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