2019年12月18—19日，《年度增效与降本规划》训练在济南市成功举办，山(shān)东省10多(duō)家企业的董事長(cháng)、总经理(lǐ)及高管70多(duō)人参加了本次训练。
2天训练中，姜上泉导师分(fēn)享了年度销售增量增效规划9步骤法与年度降本降费规划8步骤法，通过开源节流，增收节支，确保企业年度利润目标的实现。
姜上泉导师指出，年度增效与降本的目标到哪里，里程碑计划就要到哪里，组织与人力配置就要到哪里，人才训练计划就要到哪里，经营质询例会就要到哪里，年度费用(yòng)预算就要到哪里。企业如何洞察外部大势，匹配内部能(néng)力，规划年度增效目标？通过企业外部六看与企业内部四看，分(fēn)析企业外部环境和企业内部生态，合理(lǐ)制定年度增量增效的目标和计划。
企业如何做好研销协同、产供协同、业财协同，规划年度降本目标？通过三个协同减少企业全价值链各个运营环节的损失成本，并通过剖析、改善盈利能(néng)力、资产效率、资金杠杆的问题，提升股东回报率。训练中，姜上泉导师除了重点剖析年度销售增量增效规划9步骤法与年度降本降费规划8步骤法外，还重点阐述了通过数据管理(lǐ)、日清管理(lǐ)、复盘管理(lǐ)确保年度增效与降本目标的实现。数据管理(lǐ)的重点是要确保原始数据的真实性，管理(lǐ)数据的准确性，财務(wù)数据的即时性；日清管理(lǐ)强调每天的工作从目标达成检讨开始，班前会议明确需要达成的目标，班后会议分(fēn)析目标达成的状态；月度复盘管理(lǐ)强调回顾目标，评估结果，分(fēn)析原因，总结规律，通过复盘固化成功经验，发现改善机会，提升员工能(néng)力。通过年度销售增量增效规划9步骤法与年度降本降费规划8步骤法拟定年度增效与降本的目标及计划；通过数据管理(lǐ)、日清管理(lǐ)、复盘管理(lǐ)确保年度增效与降本目标的实现；通过这些方法与措施，使企业年度增效与降本既有(yǒu)目标，又(yòu)有(yǒu)计划，还有(yǒu)措施，从而有(yǒu)力确保企业年度利润目标的达成。
全國(guó)统一咨询热線(xiàn): 0755-29629848
深圳市财智菁英企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司
当前位置： 新(xīn)闻资讯 > 公司新(xīn)闻
公司新(xīn)闻
