苏州创元集团连续14年入选中國(guó)企业500强，其前身為(wèi)苏州市机械工业局，后转制為(wèi)苏州机械控股（集团）有(yǒu)限公司，2001年12月更名為(wèi)苏州创元（集团）有(yǒu)限公司。
2019年12月13—14日，创元集团《年度增效与降本规划》训练在苏州创元集团隶属子公司苏轴股份成功举办，创元集团控股子公司创元科(kē)技股份、苏净集团、苏州電(diàn)瓷厂股份、苏州遠(yuǎn)东砂轮、苏州一光仪器；创元集团参股公司苏州金龙客車(chē)、苏州海格電(diàn)控、雷允上药业集团、苏州东风精冲工程公司、苏州创元驾校、吴中固體(tǐ)废弃物(wù)处理(lǐ)公司、创元数码映像设备公司、比微曼智能(néng)科(kē)技、方盛車(chē)桥、苏州新(xīn)同创汽車(chē)空调公司等10多(duō)家公司的总经理(lǐ)及高管100多(duō)人参加了本次训练。训练开始，苏轴股份总经理(lǐ)发表了热情洋溢的欢迎致辞，对各兄弟(dì)单位的莅临表示诚挚的欢迎，向長(cháng)期以来对苏轴股份经营发展予以热情关心和大力支持的兄弟(dì)单位表示衷心的感謝(xiè)；中國(guó)降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师发表了感謝(xiè)致辞，感恩在过去3年的咨询辅导中，苏轴股份全體(tǐ)干部员工与咨询老师们一道共同努力，让苏轴股份的降本增效、精益管理(lǐ)、生产人才育成取得了优异成绩。
12月13日，姜上泉导师在训练中分(fēn)享了年度销售增量增效规划9步骤法，企业要懂得运用(yòng)研销协同实现年度的增量增效，研发只有(yǒu)掌握市场趋势和动态研发和设计出好卖的产品，销售才能(néng)够把市场做大，才能(néng)够提高销售定价和销售毛利率。
训练中，姜上泉导师还着重强调了业财协同管理(lǐ)会计对降本增效的重要作用(yòng)和实际做法，企业经营需要的是现在的财務(wù)数据，而不是过去的财務(wù)数据，要通过及时准确的管理(lǐ)会计数据，做出准确的管理(lǐ)决策，运用(yòng)“即时”的管理(lǐ)会计数据做好经营改善，顺便培养好企业经营型人才。12月14日，姜上泉导师分(fēn)享了年度降本降费规划8步骤法，通过确定年度降本降费改善对象，制定年度降本降费目标，制定年度降本降费计划等8个步骤，高效达成年度降本降费的目标，从而改善好企业的年度盈利能(néng)力。
企业通过年度销售增量增效规划9步骤法做好开源与增收，通过年度降本降费规划8步骤法做好节流与降耗，既开源节流，又(yòu)增收节支，充分(fēn)确保企业年度利润率目标的实现。
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