中國(guó)降本增效咨询领导者，著名精益运营专家姜上泉导师在训练一开始就强调，企业增量增效的关键在于研销协同，通过“技术分(fēn)类、产品分(fēn)类、客户分(fēn)类”，从“贸工技”转型到“技工贸”来确保企业的市场成功；企业降本降费的重点在于业财融合，通过“财務(wù)会计正向降本增效，管理(lǐ)会计反向降本增效”来确保企业的财務(wù)成功。

技术产品是生命，营销开源是活命，财務(wù)管控是寿命。姜上泉导师在训练开始时简要阐述了降本增效系统的10大模块：战略降本增效、研发降本增效、采購(gòu)降本增效、生产降本增效、物(wù)流降本增效、质量降本增效、财務(wù)降本增效、人资降本增效、营销创收增效、目标盈利系统。然后，姜上泉导师重点剖析了“企业全价值链降本增效目标體(tǐ)系的搭建，业财融合一體(tǐ)化，营销创收增效，人资降本增效，采購(gòu)降本增效”等内容。

针对闽南地區(qū)企业人工成本高居不下，姜上泉导师重点剖析了运用(yòng)“6大效率突破，7项系统研究”来改善人均劳动效率，从而达到减员增效之目的。

透过数据看差异，透过差异做降本。

针对部分(fēn)成長(cháng)型企业降本增效执行中基础数据的缺失，姜上泉导师对数据链的构建与完善做了详细说明：原始数据（日常表单运作），汇总数据（日常表单数据的汇总），管理(lǐ)数据（业绩目标检讨），考核数据（管理(lǐ)绩效评估），经营数据（盈亏结算）。

小(xiǎo)公司是业務(wù)做主导，大公司是财務(wù)做主导。成本领先不一定能(néng)让企业做得更大更强，但一定会让企业活得更長(cháng)更久。

企业如何推动可(kě)持续降本增效？通过“三感”『切身感、价值感、成就感』，“三化”『数据化、标准化、系统化』，“三宝”『严格的目标倒逼、持续的项目改善、高效的激励制度』使企业的降本增效成為(wèi)一种常态，从而有(yǒu)效改善企业的销售利润率、资产利润率和资本利润率。