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500亿企业建滔集团降本增效系统训练：2019年集团总经理(lǐ)集训营首场训练
发布者：www.szczjy.com　　　　发表时间：2021年08月18日　　　　浏览：898

2019年10月12－13日，中國(guó)降本增效咨询领导者姜上泉导师莅临建滔集团主讲《利润空间—降本增效系统》；建滔集团各分(fēn)子公司总经理(lǐ)（化工、覆铜板、線(xiàn)路板、房地产、酒店(diàn)、地暖、磁電(diàn)、集团总部）近50人参加了集中训练。


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建滔集团是全球最大覆铜面板生产商(shāng)，中國(guó)最大印刷線(xiàn)路板制造商(shāng)，中國(guó)化工产品龙头供货商(shāng)之一；于1993年在香港交易所上市，1999年成功分(fēn)拆其子公司建滔铜箔集团有(yǒu)限公司在新(xīn)加坡证券交易所上市。目前，集团拥有(yǒu)4家主板上市公司，员工超过5万人，2018年营业收入459.94亿港元，净利润70.7亿港元。


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本次建滔集团《利润空间—降本增效系统》总经理(lǐ)集训，重点剖析企业全价值链的增效与降本，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”各个环节做好开源节流，增收节支。

外部业務(wù)突破增效，内部运营减耗降本。姜上泉导师在训练一开始就强调，企业经营的核心追求有(yǒu)两个成功，一个是市场成功，实现增量增效；一个是财務(wù)成功，实现降本降费。企业经营的最好成功是股东回报率提升；通过改善企业净利润率、资产周转率、资金杠杆率确保股东价值提升。

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财務(wù)会计正向降本，管理(lǐ)会计反向降本。通过业務(wù)部门䢖立并运行“材料成本项目组、人工成本项目组、费用(yòng)管控项目组”；财務(wù)部门建立并运行“经营分(fēn)析项目组、经营月报项目组”；通过业務(wù)部门与财務(wù)部门的无缝对接，充分(fēn)实现业财融合，管理(lǐ)会计与财務(wù)会计协同。
 
训练中，姜上泉导师重点剖析了“降本增效总體(tǐ)规划、降本增效目标管控”，并就“研发降本增效、采購(gòu)降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财務(wù)降本增效、营销创收增效”常见的问题做了着重阐释。

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训练中，姜上泉导师与建滔集团各分(fēn)子公司总经理(lǐ)做了充分(fēn)沟通、交流，并就大家关心的问题现场做了答(dá)疑解惑。