2017年8月23-24日，著名精益运营专家姜上泉导师分(fēn)别在珠海和东莞讲授2场《利润空间—降本增效系统》，训练的实战、实效赢得了众多(duō)企业家们的肯定和赞誉。

姜上泉导师在训练中强调，董事長(cháng)与总经理(lǐ)要提升公司利润，就必须懂得运用(yòng)利润表做好经营和管理(lǐ)，针对利润表的营业收入，充分(fēn)使用(yòng)销售报表的数据来分(fēn)析影响销售业绩的原因，并逐项进行改善，以做到销售最大化。

销售要做加法，成本就必须做减法，如何建立一系列的标准、流程、制度来控制成本和费用(yòng)，姜上泉导师分(fēn)享了多(duō)家成長(cháng)型企业的案例，说明“产、供、销、人、发、财”全价值链降本增效的重要性和必要性。

当今，國(guó)内多(duō)数企业利润无法提升的关键原因之一是业财不能(néng)融合，财務(wù)人员不懂业務(wù)，业務(wù)人员不懂财務(wù)，结果导致财務(wù)的报表数据不能(néng)支撑业務(wù)的运营改善，业務(wù)部门又(yòu)缺少充分(fēn)、准确的经营数据和财務(wù)数据做管理(lǐ)决策。

《利润空间—降本增效系统》用(yòng)战士的语言讲述战斗，以解决企业业财融合為(wèi)突破口，化解企业家们常见的10大降本增效难题：

难题1.没有(yǒu)战略支撑盲目做降本增效，前期降了后期反弹成本比原来更高。难题2.降了本却不增效，任意对降本增效项目进行奖励，富了和尚穷了庙。难题3.為(wèi)降本而降本，对业務(wù)运作造成伤害，分(fēn)不清降的是费用(yòng)还是投资。难题4.业務(wù)部门凭经验实施降本增效，缺少充分(fēn)和准确的成本数据作支撑。难题5.抓不住降本增效的核心，多(duō)数在做部门内降本，缺少跨部门的改善。难题6.积累了大量的经营风险、财務(wù)风险、税務(wù)风险却不知从何处做改善。难题7.经管层看不懂财務(wù)报表，老板靠感觉做经营，高管凭经验做管理(lǐ)。难题8.每年制定的经营目标都很(hěn)难达到，对利润和目标管控没有(yǒu)系统的流程、工具和方法。难题9.仅知道从营销、管理(lǐ)上开源节流，不知道研发、工艺对降本增效的巨大贡献是什么。难题10.怎么让员工从“要我降”变為(wèi)“我要降”，“花(huā)了算”变為(wèi)“算着花(huā)”没有(yǒu)解决办法。