2019年8月8日，降本增效标杆分(fēn)享会在中國(guó)知名企业乔丹集团举行，来自闽南地區(qū)的100多(duō)位企业董事長(cháng)、总经理(lǐ)及高管参加了分(fēn)享会。
乔丹（厦门）实业有(yǒu)限公司总经理(lǐ)许新(xīn)毅做了降本增效案例分(fēn)享。许总分(fēn)享了乔丹服装如何以最小(xiǎo)的投入，创造出最大的价值；如何通过全供应链改善使乔丹服装（不含乔丹鞋业和其他(tā)工厂）达到年度降本增效2000万元以上。许总详细分(fēn)享了乔丹服装如何通过梭织委外转購(gòu)销、纬璇直发仓与取消車(chē)间二级仓、包装材料简化和节省、针织最佳门幅项目和烫缩标准减少、批色方法规范和提升等多(duō)个降本增效项目使乔丹服装的质量、成本、交期、盈利能(néng)力均得到明显改善和提升。标杆分(fēn)享会上，中國(guó)降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师讲授了《利润空间—降本增效系统》。姜上泉导师阐述，企业在增效方面，要懂得投钱、赚钱；投钱的重点是要培育好核心技术，打造出尖刀(dāo)产品，做到有(yǒu)利品、有(yǒu)量品；企业在降本方面，要懂得省钱与分(fēn)钱，实施的关键是通过分(fēn)好钱来让员工省更多(duō)钱。企业如何做好全价值链之“战略降本增效、研发降本增效、采購(gòu)降本增效、物(wù)流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财務(wù)降本增效、营销创收增效”，姜上泉导师分(fēn)享了其内在的逻辑和关注焦点。小(xiǎo)公司是业務(wù)做主导，大公司是财務(wù)做主导；小(xiǎo)公司是经营风险，大公司是财務(wù)风险。為(wèi)适应参会大小(xiǎo)企业经营者不同层次的需求，姜上泉导师分(fēn)享了其咨询辅导的某集团公司与某中小(xiǎo)型企业降本增效的实施案例，通过案例阐释了降本增效的“道、法、术、器”。董事長(cháng)负责花(huā)钱（懂分(fēn)配），总经理(lǐ)负责赚钱（懂运营）。降本增效的真谛是“投钱、赚钱、分(fēn)钱、省钱”中找到协同与平衡。
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