2017年7月30日解放军建军90周年，习近平主席在内蒙古朱日和阅兵全體(tǐ)将士使用(yòng)的军服、军靴及其它部分(fēn)军需品全部由新(xīn)兴际华集团生产制造。

2017年8月26-27日，著名精益运营专家姜上泉导师在新(xīn)兴际华集团的创始公司新(xīn)兴铸管分(fēn)享《利润空间—降本增效系统》，近100名经管人员参加了2天的训练。

新(xīn)兴际华集团有(yǒu)限公司，前身為(wèi)新(xīn)兴铸管集团，由中國(guó)人民(mín)解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。目前作為(wèi)國(guó)務(wù)院國(guó)资委监管的中央企业，是集资产管理(lǐ)、资本运营和生产经营于一體(tǐ)的大型國(guó)有(yǒu)世界500强企业，集团年销售额突破2000亿元。

姜上泉导师从3大财務(wù)报表入手，详细剖析如何通过数据管理(lǐ)，追根究底的原则全面削减人工成本、材料成本及三大期间费用(yòng)。在运营层面，姜上泉导师讲解了研发、工艺、采購(gòu)、生产、人资、能(néng)源降本增效的工具和方法，并分(fēn)享了营销创收增效的一些具體(tǐ)做法。

采購(gòu)中心如何做好盈亏吨管理(lǐ)增效，销售中心如何提升战略客户销量，生产中心如何做好人员劳效管控与提高产品收率，动控部如何改变设备运行模式降耗，姜上泉导师与各中心负责人就相关问题进行了充分(fēn)的沟通和交流。

姜上泉导师在课程中强调，降本就要增效，否则降本就是个伪命题，降本增效一定要遵循“利润导向原则、目标倒逼原则、过程制约原则、行动致胜原则”，有(yǒu)效运用(yòng)四大原则做好经营和管理(lǐ)，真正做好开源节流，实现利润的突破提升。