2019年8月1日–2日，中國(guó)降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师莅临全球企业500强兖矿集团总部分(fēn)享《业绩突破—精益运营系统》,来自集团党委会、董事会的集团高层与各分(fēn)子公司的主要负责人（总经理(lǐ)、总工程师）在集团总部大楼会议室参加了训练，并通过遠(yuǎn)程视频直播方式，集团國(guó)内、國(guó)外10多(duō)家分(fēn)子公司的3000多(duō)名管理(lǐ)人员、技术人员同时参加了训练。
兖矿集团有(yǒu)限公司是以矿业、化工、贸易、高端装备制造為(wèi)主导的國(guó)有(yǒu)特大型企业，年销售额2500多(duō)亿元，2018年名列全球企业500强第318位。训练中，姜上泉导师剖析了兖矿集团五全管理(lǐ)的“全面业绩管理(lǐ)、全面预算管理(lǐ)、全面对标管理(lǐ)、全面风险管理(lǐ)、全面质量管理(lǐ)”需要关注的核心问题；并通过精益价值流程 VSM改善、精益业務(wù)流程 BPK优化、精益操作流程ESIA优化来改善TEEP（TotalEffectiveEquipment Performance）设备完全有(yǒu)效生产率、综采工效、综掘工效等关键经营与管理(lǐ)目标。针对兖矿集团化工产业的精益运营，姜上泉导师指出，化工企业现场精益管理(lǐ)三分(fēn)靠工艺，七分(fēn)靠设备；安全是红線(xiàn)，环保是底線(xiàn)。化工企业精益改善一看配方，二看收率，三看能(néng)耗，四看环保费用(yòng)，五看超期库存。
精益运营需要建立健全系统改善（高层）、专业改善（中层）、自主改善（基层）三级改善相结合的机制与工具；精益运营的成功需要“道、法、术、器”四大因素融合与相互支撑。“道”需要成功的战略部署，“法”需要全面的价值流分(fēn)析与设计，“术”需要持续的突破性改善活动，“器”需要有(yǒu)效的技术应用(yòng)实践。
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