2017年9月6日-7日，深圳市财智菁英管理(lǐ)學(xué)院总经理(lǐ)姜上泉导师在广州京信通信集团总部讲授《业绩突破—精益六最系统》，京信通信各部门负责人50余人参加了训练。

京信通信于2003年在香港联交所主板上市，是國(guó)内同行业第一家上市公司，现有(yǒu)员工1万余人。京信通信是全球领先的无線(xiàn)通信与信息解决方案及服務(wù)提供商(shāng)，為(wèi)全球80多(duō)个國(guó)家和地區(qū)的客户提供移动网络覆盖及行业应用(yòng)整體(tǐ)解决方案和服務(wù)。

9月6日，姜上泉导师深入京信制造基地生产車(chē)间、仓库，了解京信精益生产、精益物(wù)流、精益供应链的管理(lǐ)现状，并与相关管理(lǐ)人员进行了沟通和交流。

在课程训练中，姜上泉导师重点剖析了精益六最的“速度最快、质量最好、成本最低”，在分(fēn)享速度最快时，姜上泉导师讲解了如何绘制、分(fēn)析、应用(yòng)VSM价值流程图，通过VSM持续的消除浪费，加快流程速度，缩短生产周期。

姜上泉导师强调，以VSM看问题，必须从整體(tǐ)着手，而不是考虑单个工序。这意味着改善整體(tǐ)流程的效益，而不仅是局部优化。光画价值流图不会有(yǒu)实际的效果，它仅仅是一种方法，重要的是如何执行增值的流动。

企业為(wèi)了获得長(cháng)期效益须放眼于全供应链整个过程，只是以现况為(wèi)基础对局部进行改善取得的成果是不够的。价值流图最佳的用(yòng)途就是把点的改善串联起来，集中力量去应付企业最关键的挑战。

课程训练中，姜上泉导师回答(dá)了學(xué)员关于精益设计、精益物(wù)流、精益成本的疑难问题。