火热的2019年6月，在浙江省、山(shān)东省、广东省4场降本增效系统研习会中，中國(guó)降本增效咨询领导者姜上泉导师為(wèi)3个省的100多(duō)家企业的400多(duō)名经管人员分(fēn)享《利润空间—降本增效系统》。浙江中达集团总经理(lǐ)、山(shān)东德邦激光股份董事長(cháng)、广东雅昌科(kē)技股份总裁等多(duō)家上市公司的董事長(cháng)、总经理(lǐ)参加了研习；中國(guó)企业500强天能(néng)集团等多(duō)家知名企业的中高层管理(lǐ)人员参加了研习。

在浙江省嘉兴市、湖(hú)州市两市举办的两场《利润空间—降本增效系统》总裁研修班训练中，姜上泉导师分(fēn)享了企业全价值链降本增效的关键知识点和关键目标达成策略。姜上泉导师阐述，企业经管人员只有(yǒu)掌握全价值链之“产、供、销、人、发、财”各个环节降本增效工具、方法的运用(yòng)，才能(néng)有(yǒu)效改善企业利润率和股东回报率。我们要通过成本结构分(fēn)解和运营价值分(fēn)解，确定企业增效与降本的改善方向，实实在在做好企业的开源节流、增收节支。

在山(shān)东省济南市举办的《利润空间—降本增效系统》总裁研修班训练中，姜上泉导师强调，通过分(fēn)析企业资产结构、历史经营数据、当前经营数据；以及通过组织绩效分(fēn)解、大运营价值分(fēn)解、成本结构分(fēn)解，抓住企业降本与增效的牛鼻子，运用(yòng)系统改善、专业改善、自主改善达成企业降本增效的目标。

要确保企业降本增效的成果，必须双管齐下，一是通过财務(wù)会计，正向建立财務(wù)主导的降本增效系统；二是通过管理(lǐ)会计，反向建立业務(wù)主导的失败成本改善系统；同时，完善企业降本增效委员会（经营管理(lǐ)委员会）的功能(néng)与职责，使企业实现可(kě)持续的增效与降本。

在广东省东莞市举办的《利润空间—降本增效系统》之“人力资源降本增效”专题研习会中，姜上泉导师阐释了通过“3大思维、3张报表、3项技术、4张地图、5个指标（5个增量指标、5个存量指标）”达成人力资源的增效与降本。

《利润空间—降本增效系统》10大模块為(wèi)企业提升利润赋能(néng)：战略降本增效、研发降本增效、采購(gòu)降本增效、生产降本增效、物(wù)流降本增效、质量降本增效、财務(wù)降本增效、人资降本增效、营销创收增效、目标赢利系统。