结束10月中旬在杭州和西安的管理(lǐ)咨询，著名精益运营专家姜上泉导师于2017年10月21日到达石家庄市主讲《利润空间—降本增效系统》，神威集团、石药集团、华药集团、格力電(diàn)器、河北钢铁、君乐宝、以岭股份、長(cháng)城医院等多(duō)家知名企业的高管、总经理(lǐ)、董事長(cháng)参加了培训。

针对河北医药企业集中的區(qū)域特点，姜上泉导师强调了能(néng)源利用(yòng)和设备运行成本的削减，不少医药企业生产的能(néng)源利用(yòng)效率低，单产能(néng)耗高，能(néng)源经济效益差，这些差距不仅要求企业干部员工提高资源意识与节约意识，而且更要加强管理(lǐ)和技术措施降低能(néng)源消耗，提高能(néng)源效率。

医药企业多(duō)為(wèi)设备密集型企业，姜上泉导师剖析了如何降低设备采購(gòu)成本、备品备件成本、维护维修成本，姜上泉导师强调：1.采購(gòu)设备不能(néng)仅看价格，而采用(yòng)低价招标策略，得关注设备能(néng)耗、维修费用(yòng)、非标件价格；2.不要做孤立的采購(gòu)，需考虑现使用(yòng)的同类设备，否则不利用(yòng)后期备品备件的管控；3.备件通用(yòng)化做得越好，采購(gòu)渠道就越广，竞价效果就越好；4.必须懂得维护费用(yòng)与维修费用(yòng)是此消彼長(cháng)的关系，从维修费用(yòng)中倒查维护保养的问题。

课程中，姜上泉导师还着重剖析了净利润率、资产周转率、资金杠杆率提升的方法，在讲授净利润率提升的措施时，姜上泉导师针对如何降低企业直接人工成本、直接材料成本、制造费用(yòng)、管理(lǐ)费用(yòng)、销售费用(yòng)、财務(wù)费用(yòng)做了深入阐释。

课间休息时，多(duō)家企业的高管和总经理(lǐ)与姜上泉导师沟通了企业降本增效中碰到的一些问题，姜上泉导师分(fēn)享了几家不同规模企业增效降本的咨询实施案例。