招人难、育人难、留人难，是当今多(duō)数企业都面临的人力资源挑战，尤其是95后成為(wèi)主力就业大军时，这种挑战将更加激烈。

為(wèi)应对人力资源匮乏的冲击，深圳市东方亮彩精密技术于2019年5月30日举行生产人才培养项目启动会，深圳市财智菁英企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司首席咨询导师姜上泉出席项目启动会，并回答(dá)了多(duō)位管理(lǐ)者的提问。

第一，就是要识别出关键岗位，关键岗位必须具备有(yǒu)“傻瓜化”的作业标准；

第二，关键岗位与普通岗位的工资要差别化，不能(néng)一刀(dāo)切；并运用(yòng)好S—OJT重点训练好关键岗位的员工，让他(tā)们成為(wèi)超级熟练工与多(duō)技能(néng)工，以应对生产淡旺季不均、员工缺勤与离职；

第三，不能(néng)做“救急式”培训，新(xīn)员工来了就上岗赶生产任務(wù)。生产車(chē)间要建立起自己的训练道场，以保障生产人才输送流畅和稳定；

第四，做好LCIA低成本自动化，通过“组装作业简便自动化、机械加工简便自动化、搬运简便最短化”等措施，减少对人的依赖。

姜上泉导师回答(dá)：人才培养最怕的是“學(xué)用(yòng)分(fēn)离、知行不一、劳而无功”。知识要转化行為(wèi)，行為(wèi)要转化為(wèi)绩效。

我们通过运用(yòng)“标准作业、TBP、SKB、行动學(xué)习、學(xué)习路径图、學(xué)习地图、S-OJT、训练道场”等方法，以标准作业和现场改善為(wèi)途径，通过实际的训练完成人才的快速培养；通过规范化的“定导师、定标准、定时间、定课题、定等级、定数量”的六定人才培养系统，打破救急式培训、没时间培训、无效培训等恶性循环的人才培养模式，為(wèi)企业快速复制出具有(yǒu)胜任能(néng)力的管理(lǐ)人才、技术人才、操作人才奠定牢固的基础；以此解决企业内常见的“人才培养周期过長(cháng)、培训综合成本过高、人才流失率过高导致重复性培训”等老大难问题。

姜上泉导师强调，制造产品的关键是培养人才（mono zukuri wa hito zukuri），人才培养最重要的8项原则是：1.批量培养人才的本质是复制，复制就要标准化。2.培训是员工他(tā)本人和他(tā)的上司共同负责的事情，让培训变成部门主管日常工作中的一项职责，并对其进行考核。3.课堂理(lǐ)论不能(néng)培育优秀人才，解决实际问题最能(néng)使员工快速成長(cháng)。4.以工作改善和品质提升来推动员工能(néng)力提升。5.以战教战，在战争中學(xué)习战争。6.培训是让员工知道，训练是让员工做到。7.经历是最好的學(xué)习，體(tǐ)验是最好的老师。8.培训内容行為(wèi)化，量化培训成果。

按照生产人才培养项目启动会议程，东方亮彩精密技术生产负责人、HR负责人先后发表了讲话，员工代表做了承诺，全體(tǐ)参会人员做了宣誓。

东方亮彩精密技术是中國(guó)500强企业主板上市公司领益智造的全资子公司，是一家专业从事通讯产品外观精密结构件及其精密零件模具研发、制造、销售于一體(tǐ)的國(guó)家级高新(xīn)技术企业，拥有(yǒu)深圳市东方亮彩精密技术有(yǒu)限公司、广东东方亮彩精密技术有(yǒu)限公司，东莞市欧比迪精密五金有(yǒu)限公司三家全资子公司，在职员工超过10000人；是OPPO、小(xiǎo)米、华為(wèi)等知名手机品牌客户的核心战略合作伙伴。

广东领益智造股份有(yǒu)限公司简称领益科(kē)技，是一家拥有(yǒu)4万多(duō)名员工的大型集团企业，2018年名列中國(guó)500强企业第447位。