2019年4月27日—29日，乔丹體(tǐ)育股份服装公司在厦门市顶上乡村风景區(qū)举行精益管理(lǐ)咨询项目启动会暨3天2夜精益管理(lǐ)训练，乔丹體(tǐ)育股份服装公司总经理(lǐ)与全體(tǐ)中高层管理(lǐ)人员60多(duō)人全程参与了项目启动会与研习训练。

继2018年3月23日—25日乔丹體(tǐ)育股份鞋业公司在泉州市举行精益管理(lǐ)咨询项目启动会暨3天2夜精益管理(lǐ)研习训练后，姜上泉导师再次莅临乔丹體(tǐ)育股份公司集训精益管理(lǐ)咨询项目推行与落地的方法与工具。

训练中，针对鞋服企业的经营与生产特点，姜上泉导师指出鞋服企业推行精益管理(lǐ)的五大“软肋”：

计划能(néng)力不强，前期与客户沟通不充分(fēn)，订单未做好整合，出现连续不断下小(xiǎo)单的现象，造成频繁换款、清尾等资源的浪费。

材料供应不及时、不齐套，裁剪及绣印花(huā)不配套，造成生产计划朝令夕改。

产前计划不准确，换線(xiàn)资料不齐备；拉筒、模具现场才调试，上線(xiàn)多(duō)天还出不了产品。

大多(duō)数鞋服企业做流水生产線(xiàn)，但“单件流做出大包流，大包流做出整件流，整件流做出自由流”。

事后管理(lǐ)多(duō)，生产过程欠缺有(yǒu)效控制；经常出现异常造成产品批量返工；由于返工及时率差，导致现场积压产品多(duō)，造成现场混乱，新(xīn)的质量问题层出不穷。

针对鞋服企业推行精益管理(lǐ)的五大“软肋”，姜上泉导师在训练时重点剖析了“七大浪费改善、齐套料改善、产線(xiàn)平衡改善、QCO快速换款、QRPS问题快速解决、后拉式计划管理(lǐ)”等内容；并详细阐释了精益管理(lǐ)推行的“三干”：会干（工具、方法）；要干（完善精益人才梯队制度，完善精益短期、中期、長(cháng)期目标管控體(tǐ)系）；想干（做好PK竞争与员工激励）。通过做好“3干”，使精益管理(lǐ)咨询的推行既能(néng)够快速创造短期效益，又(yòu)能(néng)够做好長(cháng)期固化。

3天2夜训练中，白天學(xué)员们在教室里研习，在教室外拉练，晚上在教室里研讨做精益改善方案，这种“學(xué)中干，干中學(xué)”，“用(yòng)以致學(xué)，學(xué)以致用(yòng)”的训练方式让學(xué)员们在感同身受中思考，在通关考核中成長(cháng)。

3天2夜训练结束后，乔丹體(tǐ)育股份服装公司总经理(lǐ)与全體(tǐ)中高层管理(lǐ)人员进行了项目启动宣誓，宣布了项目推行组织架构与项目管理(lǐ)章程。

乔丹體(tǐ)育股份是中國(guó)领先的體(tǐ)育用(yòng)品品牌企业，主要从事乔丹品牌运动鞋、运动服装及运动配饰的设计、研发、生产和销售，在國(guó)内享有(yǒu)很(hěn)高的知名度与美誉度。