2018年2月22日-24日，著名精益运营专家姜上泉导师在上市公司國(guó)家级高新(xīn)技术企业龙力生物(wù)股份分(fēn)享《利润空间—降本增效系统》，龙力生物(wù)股份经营领导班子成员和200多(duō)名管理(lǐ)人员全程参加了增效降本研习。

课程中，姜上泉导师重点剖析了如何依据公司年度目标利润，确定销售收入，确定目标成本，分(fēn)解目标成本，实施成本改善。姜上泉导师指出，经营决定毛利率，管理(lǐ)决定净利率；经营要做到销售最大化，管理(lǐ)要做到成本最小(xiǎo)化；增效要做好外部经营，降本要做好内部管控。

如何透过利润表来看企业的盈利能(néng)力，透过资产负债表来看企业的资产周转率，透过现金流量表来看企业的资金杠杆率，姜上泉导师分(fēn)享了一些工具和方法。

训练研习中，大家共同學(xué)习了“目标利润管理(lǐ)、业财融合管理(lǐ)、战略降本增效、营销创收增效、研发降本增效、采購(gòu)降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财務(wù)降本增效”等内容；研习互动交流环节中，姜上泉导师回答(dá)了几家分(fēn)公司总经理(lǐ)的提问：一.运用(yòng)什么方法控制营销费用(yòng)？二.生物(wù)科(kē)技企业采購(gòu)成本削减的难点如何解决？三.人工成本控制用(yòng)什么样的考核指标与管控报表？

怎么解决制造费用(yòng)、管理(lǐ)费用(yòng)的均衡分(fēn)摊？做好成本的精准核算，是龙力生物(wù)股份总经理(lǐ)们十分(fēn)关心的话题，在研习快要结束时，姜上泉导师部析了作业成本法的实施案例，他(tā)指出“作业成本法的核心是打破均衡分(fēn)配，遵循谁受益、谁承担的分(fēn)摊原则”。传统成本法总是高估产量大、批次小(xiǎo)、工艺简单的产品成本，而低估产量小(xiǎo)，批次多(duō)、工艺复杂的产品成本，所以，以业務(wù)量為(wèi)基础的成本计算法扭曲了单位产品成本，将导致战略决策的失误，因此，企业必须用(yòng)科(kē)學(xué)的核算方法把成本和费用(yòng)算对、算准，使降本增效做实，做真。

龙力生物(wù)科(kē)技曾获得國(guó)家技术发明奖，公司领导获得胡锦涛、温家宝等党和國(guó)家领导人的接见，公司先后承接了國(guó)家科(kē)技攻关计划、國(guó)家火炬计划、國(guó)家“863计划”、國(guó)家十一五、十二五等项目20多(duō)项。公司设有(yǒu)國(guó)家院士工作站、博士后科(kē)研工作站，公司技术中心被认定為(wèi)“國(guó)家级企业技术中心”。