2018年春节前5天，中國(guó)大型农牧食品集团益客集团隆重举行EPS精益系统项目启动大会，来自益客集团20家分(fēn)公司的总经理(lǐ)、中高层管理(lǐ)人员和集团高管共300多(duō)人参加了项目启动大会，并共同研习了由深圳市财智菁英管理(lǐ)學(xué)院总经理(lǐ)、著名精益运营专家姜上泉导师2月10日至2月12日主讲的3天2夜《精益管理(lǐ)倡导者》训练。

益客集团成立于2004年，目前是世界第二大肉鸭供应企业，中國(guó)肉禽供应企业前三甲。是集品种繁育、种禽（种鸡、种鸭）养殖与孵化、商(shāng)品禽（肉鸡、肉鸭）养殖及技术服務(wù)、饲料研发及生产、禽肉屠宰与加工、调理(lǐ)品、熟食商(shāng)业连锁、羽绒加工、农业物(wù)联网、行业大数据与分(fēn)析、产业投资為(wèi)一體(tǐ)的全产业链生态型农牧食品企业，年营业额逾100亿元。

2月10日上午9点的项目启动大会上，集团副总裁刘铸先生、集团生产平台总经理(lǐ)邵慧女士分(fēn)别发表了讲话，勉励全集团管理(lǐ)人员和员工积极参与到精益管理(lǐ)项目中来，实实在在创造出效益。

项目启动大会结束后，姜上泉导师主讲了《精益管理(lǐ)倡导者》，他(tā)指出咨询项目成功咨询老师重要性占20%，企业管理(lǐ)人员重要性占30%，企业老总重要性占50%。企业从上到下各层级管理(lǐ)人员均要了解项目的关键内容和实施路径，做到“學(xué)相同、思相近、言相和、行相符”；咨询项目的推行，只有(yǒu)企业高层、中层、基层“思想统一、目标统一、策略统一、行动统一”才能(néng)够确保成功。

姜上泉导师强调，项目推行领导的支持不要停留在口头上，更重要的是在行动上；员工们则要做到不说消极话，让正能(néng)量声音传遍改善的每个角落。

训练中，大家共同研习了精益思想、3S＋K改善系统、Jidoka、VSM、TPM、7W、STW等知识和工具，并识别和登记了200个精益改善课题，注册了60个精益改善课题，做出了20个精益改善课题实施蓝本。

训练的第3天，在精益改善课题蓝本拟定PK中获胜的4家分(fēn)公司的精益改善团队上台分(fēn)享了自己的精益改善方案，集团精益生产中心总经理(lǐ)彭庆军做了总结和点评。

在训练结尾研习精益文(wén)化时，各分(fēn)公司总经理(lǐ)签订了《项目决心书》，对项目的行為(wèi)准则、目标指标、奖惩赏罚做出了公众承诺。

2月12日下午倡导者训练圆满结束后，姜上泉导师主持了集团精益生产中心的第一次项目工作会议，详细布署了春节后要开展的精益改善工作。