2019年3月26—27日，中國(guó)降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师莅临苏州市参加中國(guó)500强企业创元集团旗下的上市公司苏轴股份《制造系统提升》咨询项目启动会，这是继2018年苏轴股份精益管理(lǐ)咨询项目圆满结案后，2019年深圳市财智菁英与苏轴股份再次携手，共创卓越，共谱华章。

2019年苏轴股份《制造系统提升》项目的目标是打造出洁净化、可(kě)视化和规范化的生产现场，以及通过精益改善工具与行动學(xué)习模式的导入与践行，提升现场管理(lǐ)人员的素质能(néng)力，為(wèi)苏轴股份培养出初级、中级、高级、导师级制造管理(lǐ)人才，从而為(wèi)苏轴股份提供持续成長(cháng)的动力。

2019年苏轴股份《制造系统提升》项目的第一个重点是做好生产现场精细化管理(lǐ)，通过运用(yòng)程序化、标准化和数据化的手段，使苏轴股份管理(lǐ)各单元精确、高效、协同运行，从而促进苏轴股份业绩目标的达成。

通过推行精细化管理(lǐ)，降低安全事故、质量异常、设备故障、成本损耗，以及固化组织经验与知识體(tǐ)系，打造苏轴股份的“铁营盘”。

正确的材料、正确的流程、正确的工艺、正确的操作，生产出来的产品也将是合格的，通过运用(yòng)标准化与精细化管理(lǐ)，保证产品加工过程的稳定，从而保证产品质量的稳定，更為(wèi)技术储备、人才培育、现场改善、安全生产奠定坚实的基础。

2019年苏轴股份《制造系统提升》项目的第二个重点是做好现场人才育成，通过利用(yòng)精益专家敏捷的人才培训路径，将精益思想融入人才培养，从而提高人才培养的效率，缩短人才培养的周期。

制造产品的关键是培养人才（mono zukuri wa hito zukuri）。通过运用(yòng)系统、规范、前沿的人才培育制度和工具，达到快速培育出合格人才之目的，最终建立起企业的“人才复制系统”，解决企业内部经验共享与传承不足，人员成長(cháng)重复投资，培训中理(lǐ)论脱离实际，培训后无法學(xué)以致用(yòng)，培训无法直接创造效益等老大难问题。

项目启动会上，苏轴股份项目负责人宣布了项目组织架构和相关人事任命及项目激励措施，然后进行了集體(tǐ)宣誓，签订了《项目决心书》与《PK挑战书》；苏轴股份总经理(lǐ)、姜上泉导师、咨询顾问老师等先后发表了讲话。