2019年3月23—24日，中國(guó)降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师在宁波市鄞州區(qū)區(qū)委党校与180多(duō)位企业的董事長(cháng)、总经理(lǐ)及高管分(fēn)享《利润空间—降本增效系统》。

宁波市是浙江省经济强市，民(mín)营经济十分(fēn)发达，但在全國(guó)经济下行压力增大的近两年，宁波市诸多(duō)成長(cháng)型企业在发展过程中面临的困难与挑战亦十分(fēn)严峻。训练开始时，姜上泉导师剖析了2019年其在广东、山(shān)东调研诊断过的几家成長(cháng)型民(mín)营企业，指出不少企业由于技术薄弱导致质量问题，质量问题导致订单减少，订单减少导致开工不足，开工不足导致成本过高，成本过高导致失去市场竞争力。

在分(fēn)享营销创收增效时，姜上泉导师强调：在竞争愈来愈激烈的今天，技术领先与产品质量的重要性越来越凸显出来。实體(tǐ)工业企业，回归本质，技术与质量才是王道，不管是什么商(shāng)业模式与管理(lǐ)模式，或者是工业4.0还是工业8.0，都得以优良的产品和质量為(wèi)载體(tǐ)；营销的本质就是把产品做到极致。

姜上泉导师指出，企业最大的成本是没有(yǒu)系统训练过经营与管理(lǐ)的老板。企业的降本增效，除了应该掌握相关的工具和方法外，企业董事長(cháng)的领导力和决策力是实现增效与降本的关键，董事長(cháng)的决心和状态决定了企业降本增效目标达成的速度。企业推行降本增效，拳头要硬，下手要狠，速度要快，不要因為(wèi)方法而改变方向，不要因為(wèi)可(kě)行性而改变必要性，不要因為(wèi)企业内部有(yǒu)不同声音便犹豫不决。

世界行為(wèi)艺术之母玛丽娜·阿布拉莫维奇曾经说过：当你把决定权交给公众，离丧命也就不遠(yuǎn)了。面对决定企业生存与发展的降本与增效，企业董事長(cháng)不能(néng)忧柔寡断，举棋不定，要有(yǒu)强有(yǒu)力的手腕，大刀(dāo)阔斧，雷厉风行的推进企业全价值链的降本增效。

2天训练中，姜上泉导师重点剖析了“目标盈利系统、营销创收增效、材料降本增效、人资降本增效”，并回答(dá)了多(duō)家企业董事長(cháng)、总经理(lǐ)提出的冰点与疑点问题。