2019年2月16日—17日，中國(guó)降本增效咨询领导者姜上泉导师莅临滨农科(kē)技与國(guó)昌集团主讲《利润空间—降本增效系统》，滨农科(kē)技与國(guó)昌集团董事長(cháng)、总经理(lǐ)及近600名管理(lǐ)人员参加了训练。

滨农科(kē)技与國(guó)昌集团业務(wù)涵盖农化、建材、教育三大板块，农化板块拥有(yǒu)滨农科(kē)技有(yǒu)限公司；建材板块拥有(yǒu)國(guó)昌控股集团有(yǒu)限公司；教育板块拥有(yǒu)國(guó)昌实验學(xué)校。2011年，“滨农”牌系列除草(cǎo)剂产品被國(guó)家工商(shāng)总局认定為(wèi)“中國(guó)驰名商(shāng)标”。

姜上泉导师在训练中强调，企业的降本增效在充分(fēn)掌握“企业的年度利本量目标、竞争对手的报价基准、产品的盈亏平衡点、成本结构比例”的基础上制定出年度“增量增效”与“降本降费”的目标，并充分(fēn)运用(yòng)财務(wù)与运营数据，开展全价值链的降本增效。

经营决定毛利，管理(lǐ)决定净利。企业增效的重点在经营，降本的关键在管理(lǐ)。经营要关注产品收入及利润结构的合理(lǐ)性，區(qū)域收入及利润结构的合理(lǐ)性，渠道及客户群收入及利润结构的合理(lǐ)性；经营要做好研销协同，研发部门要依据市场需求分(fēn)析，做好精准立项与精准设计，研发出“好卖”的产品；销售部门要结合市场的宽度、深度、粘度把产品“卖好”。

管理(lǐ)要关注生产、供应、销售的无缝对接，实现均衡生产，做到成本最小(xiǎo)化；业務(wù)与财務(wù)要做到无缝对接，实现业财融合，做到费用(yòng)最小(xiǎo)化；通过降低成本和费用(yòng)，用(yòng)低于竞争对手的价格接单，用(yòng)竞争力的价格交货，使企业获得更多(duō)优质客户的订单。市场没有(yǒu)低价格战，只有(yǒu)低成本战，用(yòng)降本降费来反哺增量增效，从而使企业做到利润最大化。

训练中姜上泉导师重点剖析了降低“材料成本、人工成本、制造费用(yòng)、管理(lǐ)费用(yòng)、营销费用(yòng)”的方法和工具。训练结束后，姜上泉导师与滨农科(kē)技和國(guó)昌集团董事長(cháng)、总经理(lǐ)进行了沟通和交流。