2019年2月12日—13日，中國(guó)降本增效咨询领导者姜上泉导师莅临中國(guó)酵母产销冠军企业湖(hú)北安琪生物(wù)集团股份有(yǒu)限公司主讲安琪新(xīn)年开工第一课《利润空间—降本增效系统》，安琪集团董事長(cháng)、总经理(lǐ)及500多(duō)名中高层管理(lǐ)人员参加了训练。

安琪生物(wù)集团有(yǒu)限公司之酵母产品产销量多(duō)年来位居亚洲第一、全球第三。早在10多(duō)年前的2006年，安琪商(shāng)标就已经荣登《中國(guó)最有(yǒu)价值商(shāng)标500强》，并于2007年被认定為(wèi)“中國(guó)名牌”。

安琪集团董事長(cháng)俞學(xué)锋在10多(duō)年前就确定了“做國(guó)际化、专业化酵母大公司”的战略目标。安琪集团除了在中國(guó)拥有(yǒu)8个酵母工厂，并在俄罗斯、埃及等國(guó)家建成了自己的酵母工厂。

國(guó)际化运作使安琪集团有(yǒu)效减少了客户资金占用(yòng)成本，提高了存货周转率，并对突破关税壁垒，降低贸易成本起到了积极的作用(yòng)。

為(wèi)确保集团盈利能(néng)力的稳步提升，2018年年底，安琪生物(wù)集团确定了2019年的十六字经营方针：创新(xīn)驱动、强壮业務(wù)、增收节支、提升盈利。

姜上泉导师在训练一开始就指出，增收节支就是开源节流，就是增效降本，透过改善经营指标实现增效，透过改善运营指标实现降本。

如何增收？只有(yǒu)掌握市场趋势和动态，研发出爆品，把产品做到极致，才能(néng)够把市场做大，才能(néng)够提高销售价格和销售毛利率。增收的关键是研销协同，研发部门研发出市场需要的好产品，销售部门才能(néng)够把产品卖得好，卖得贵，才能(néng)够做到既增量又(yòu)增效。

如何节支？透过数字看本质，透过本质做降本。我们透过利润表看企业的盈利能(néng)力，透过资产负债表看企业的资产周转率，透过现金流量表看企业的资金杠杆率。通过分(fēn)析三大财務(wù)报表，从全价值链降低企业的材料成本、人工成本、制造费用(yòng)、管理(lǐ)费用(yòng)、营销费用(yòng)、财務(wù)费用(yòng)。

训练过程中，姜上泉导师与安琪集团董事長(cháng)、CFO、CHO进行了沟通与交流。安琪集团董事長(cháng)俞學(xué)锋是第十届全國(guó)人大代表，享受國(guó)務(wù)院特殊津贴专家，曾荣获全國(guó)五一劳动奖章，國(guó)家科(kē)技进步奖，并当选第九届湖(hú)北省经济风云人物(wù)，还多(duō)次应邀到北京大學(xué)、清华大學(xué)等多(duō)所著名大學(xué)分(fēn)享安琪经验。在俞學(xué)锋董事長(cháng)的带领下，安琪集团持续多(duō)年实现经营业绩与经营利润的高速增長(cháng)。