2019年1月24日—28日,中國(guó)降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师莅临中國(guó)挂車(chē)领导企业锣响汽車(chē)主讲3天2夜《业绩突破—精益运营系统》倡导者训练,并参加了锣响汽車(chē)精益管理(lǐ)咨询项目启动会。
锣响汽車(chē)董事長(cháng)、总经理(lǐ)、各部门负责人出席了3天2夜倡导者训练和项目启动大会。项目启动大会上,锣响汽車(chē)董事長(cháng)指出,精益管理(lǐ)项目的重点是要实现降本增效,不能(néng)光做表面功夫,要真正通过精益管理(lǐ)降低企业成本提升企业市场竞争力。
项目启动大会上,姜上泉导师指出,要通过扎实的训练解决管理(lǐ)人员“会做”的问题,要通过有(yǒu)效的激励解决管理(lǐ)人员“想做”的问题,要通过严格的考核解决管理(lǐ)人员“要做”的问题;只有(yǒu)同时解决了“会做、想做、要做”这三个问题,才能(néng)够确保精益管理(lǐ)项目的成功。
精益管理(lǐ)项目的成功,高层管理(lǐ)者的领导力是关键要素,精益管理(lǐ)归根究底是“人”的系统, 管理(lǐ)人员的意识、行為(wèi)不发生变化,最终会导致精益管理(lǐ)项目的失败或者无法持续;各级管理(lǐ)人员对精益管理(lǐ)的项目支持不要停留在口头上,更重要的是要发挥在行动上。
3天2夜《业绩突破—精益运营系统》倡导者训练中,姜上泉导师先后讲解了“安定化生产、均衡化生产、VSM价值流分(fēn)析、JIT准时化生产、Jidoka自动化生产、OPF一个流、 Pull拉动生产、SW标准作业”等内容。在剖析认识浪费、发现浪费、改善浪费时,各位参训學(xué)员在姜上泉导师的引导下团队共创出100多(duō)个精益改善课题,并现场注册了24个精益焦点改善课题。
3天2夜《业绩突破—精益运营系统》倡导者训练结束后,姜上泉导师与锣响汽車(chē)精益管理(lǐ)项目推行办公室的负责人共同研讨制定了《精益管理(lǐ)项目章程》,明确了精益管理(lǐ)推行的组织架构、组织权责、激励办法、PK竞赛办法。
3天2夜《业绩突破—精益运营系统》倡导者训练,锣响汽車(chē)董事長(cháng)全程参与。训练结束后,锣响汽車(chē)董事長(cháng)向學(xué)习PK获胜的团队颁发了奖金,并发表了重要讲话,希望各位管理(lǐ)者回到工作岗位后,积极配合精益管理(lǐ)项目的推动,争取2019年获得优良的运营绩效。