2018年11月30—12月2日，著名精益运营专家，中國(guó)降本增效咨询领导者姜上泉导师在福建省石狮市爱乐皇冠假日酒店(diàn)主讲3天2夜《业绩突破—精益运营系统》总裁班，石狮市20多(duō)家企业的董事長(cháng)、总经理(lǐ)率领公司高管团队90多(duō)人参加了训练。

本次训练是石狮市市委市政府主导的“产业质量提升行动”的第一堂课。石狮市是全國(guó)百强县市，亚洲最大服装城。

姜上泉导师在3天2夜训练中，首先介绍了中國(guó)著名服装品牌企业韩都衣舍在经营模式和管理(lǐ)模式上的创新(xīn)突破，阐述了在当今经济环境不好的形势下，实體(tǐ)企业必须谋求创新(xīn)和变革才能(néng)得以生存和发展。

训练的第1天，姜上泉导师分(fēn)享了精益思想的四大关注，并详细剖析了如何认识浪费、发现浪费和改善浪费。通过运用(yòng)精益现场改善的八大要领，改善现场布局，优化生产流程，提升产線(xiàn)效率，改善现场环境。

训练的第2天，姜上泉导师分(fēn)享了标准化管理(lǐ)，强调只有(yǒu)做好作业标准化和标准化作业，才能(néng)够确保企业质量管理(lǐ)水平的提升。作业标准化的重点是如何做出“傻瓜化”的标准，标准化作业的重点是如何做好“规范化”的训练，通过作业标准化与标准化作业，确保流程、标准得到有(yǒu)效执行，促进企业产品质量的改善。

训练的第3天，姜上泉导师分(fēn)享了快速换款和齐套率改善，剖析了QCO快速换款一些方法和工具的运用(yòng)，并强调生产过程中不可(kě)随意变更生产计划，以确保生产计划的权威性；同时，通过交货期倒查以及PMC流程的梳理(lǐ)缩短生产周期和确保交货交期。

3天2夜训练中，第1天和第2天白天训练结束后，晚上學(xué)员们依据白天所學(xué)内容做出了本企业的精益改善方案；3天2夜训练中學(xué)员们积极参与，踊跃互动，部分(fēn)企业董事長(cháng)还与姜上泉导师进行了专场专题交流会。