2018年12月13日，著名精益运营专家，中國(guó)降本增效咨询领导者姜上泉导师在全國(guó)经济综合实力100强县级市浙江省平湖(hú)市市委党校主讲《利润空间—降本增效系统》总裁班，此次训练由平湖(hú)市工商(shāng)联、平湖(hú)市总商(shāng)会主办，来自平湖(hú)市30多(duō)家企业的董事長(cháng)、总经理(lǐ)率领公司高管团队100多(duō)人参加了训练；平湖(hú)市工商(shāng)联主席、平湖(hú)市总商(shāng)会秘书長(cháng)亦参加了本次研修。

姜上泉导师在训练中强调，如果能(néng)降低成本10%，则可(kě)减少出货量三分(fēn)之一，即可(kě)获得原来产量相同的利润。用(yòng)低于竞争对手的价格接单，用(yòng)竞争力的价格交货，企业方能(néng)赢得更多(duō)的客户订单。企业降本增效不仅要单点突破，更要全价值链系统规划；只有(yǒu)系统规划，重点突破，才能(néng)使开源节流的效益最大化。

系统规划要做到“市场、研发、销售无缝对接，实现精准设计，做到销售最大化；生产、供应、销售无缝对接，实现均衡生产，做到成本最小(xiǎo)化；业務(wù)与财務(wù)无缝对接，实现业财融合，做到利润最大化”。

姜上泉导师在训练中重点讲授了目标降本增效，通过剖析企业利润表，识别料、工、费的问题，制定出年度增效与降本的目标、计划、方案。通过“目标制定与目标分(fēn)解的3看、财務(wù)与运营数据管理(lǐ)的3数，目标达成的项目管理(lǐ)的3事”等三大关键措施实现降本增效目标的达成。

训练过程中，针对当前人工成本上涨等多(duō)个尖锐性问题，姜上泉导师回答(dá)了多(duō)家企业总经理(lǐ)的提问，指出通过分(fēn)析企业人工成本率与销售收入的趋势变化，调优组织、调优流程、调优岗位、调优薪酬实现人力资源的降本增效；并通过人力资源管理(lǐ)的“三驾马車(chē)”提升员工的绩效和士气，让收入分(fēn)配机制满足员工对“钱途”的需求（安心、操心）；让晋升机制解决员工对“前途”的需求（有(yǒu)将来才会有(yǒu)将来）；让文(wén)化机制提升员工对快乐的需求（让老板不掏钱，用(yòng)社会的钱，用(yòng)未来的钱，用(yòng)“精神的食粮”来激励好现在的员工）。