2018年11月15日，著名精益运营专家，中國(guó)降本增效咨询领导者姜上泉导师在浙江省温岭市经济与信息化局讲授《精细化管理(lǐ)》，来自温岭市70多(duō)家企业的400多(duō)名中高层管理(lǐ)人员参加了训练。

温岭市2017年12月入选中國(guó)工业百强县市，2018年10月入选“中國(guó)综合实力百强县市、 全國(guó)绿色发展百强县市、全國(guó)科(kē)技创新(xīn)百强县市、全國(guó)新(xīn)型城镇化质量百强县市”。

训练中，姜上泉导师剖析了精细化管理(lǐ)与精益管理(lǐ)的差别，强调精细化管理(lǐ)是消除流程的变异确保流程的稳定，而精益管理(lǐ)是消除浪程的浪费提升流程的速度；精细化管理(lǐ)更侧重于追求安全与质量指标的达成，而精益管理(lǐ)则侧重于追求速度与效率的提升。

精益管理(lǐ)常用(yòng)的工具有(yǒu)“VSM、OPF一个流、Pull拉动、VM目视管理(lǐ)、TPM、SMED快速换模、Kanban看板、Jidoka自动化、SW标准作业”等，而精细化管理(lǐ)常用(yòng)的方法是“标准化、规范化、数据化”。

姜上泉导师分(fēn)享了精细化管理(lǐ)之“标准化实施”如何健全“APEI目标管理(lǐ)系统与‘傻瓜式’的流程标准”，以及剖析了精细化管理(lǐ)之“规范化实施”如何健全“岗位训练系统、日清控制系统、激励管理(lǐ)系统”；通过标准化、规范化、数据化的全面实施，最终实现企业的精细化管理(lǐ)。

11月10—11日，姜上泉导师在浙江省温州市江西赣州商(shāng)会分(fēn)享《利润空间—降本增效系统》，来自温州市江西赣州商(shāng)会的40多(duō)名企业家参加了训练，姜上泉导师剖析了如何通过“研销协同”实现增量增效，通过“业财融合”实现降本降费。

训练中，姜上泉导师回答(dá)了多(duō)位企业家提出的问题：人力资源如何增效与如何降本？采購(gòu)人员如何通过精准的谈判降低采購(gòu)单价？行业销量下滑市场部门怎么应对？如何通过三大财務(wù)报表指导“增效”与“降本”？

训练结束后，姜上泉导师与江西赣州商(shāng)会会長(cháng)、江西籍温州大學(xué)老师、江西籍温州奥康集团副总裁等进行了深入沟通与交流。