2018年10月10日—11日，著名精益运营专家，中國(guó)降本增效咨询领导者姜上泉导师在亚通集团主讲《利润空间—降本增效系统》，亚通集团董事長(cháng)、总裁及10多(duō)家分(fēn)公司的总经理(lǐ)和中高层管理(lǐ)人员90多(duō)人参加了训练。

姜上泉导师在训练中着重剖析了降本增效的“目标管理(lǐ)、数据管理(lǐ)、项目管理(lǐ)”，如何看盈亏平衡点、看年度利本量、看成本损耗值定降本增效的目标，姜上泉导师做了深入阐释。

在剖析数据管理(lǐ)时，姜上泉导师指出，将即时和充分(fēn)的原始数据转化成能(néng)考核能(néng)追溯的管理(lǐ)数据再转化成能(néng)反映经营业绩的财務(wù)数据是我们降本增效的重点工作。

项目管理(lǐ)的重点是事前要干预，做正确的项目；事中要控制，做好分(fēn)层审核确保执行力；事后要改善，形成闭环系统。降本增效的实施，只有(yǒu)做好了项目的闭环改善，才能(néng)够确保项目之目标指标的实现。

在剖析人工成本时，姜上泉导师分(fēn)享了HR成本控制的5大指标，并重点阐述了人均销售收入、人均创利值、人工成本率的分(fēn)析与改善方法，姜上泉导师强调，对HR的静态存量数据与动态增量数据要做好预警，并及时做好相应的改善。

在剖析材料成本时，姜上泉导师分(fēn)享了如何运用(yòng)4张报表与6大措施降低采購(gòu)成本，并要求采購(gòu)部门完善采購(gòu)管理(lǐ)體(tǐ)系，从寻找供应商(shāng)、选择供应商(shāng)、招投标与商(shāng)務(wù)谈判、供应商(shāng)绩效评估、采購(gòu)绩效评估等环节都要实现标准化与规范化运作。

降本增效的实施，数据是起点，目标是终点，如何通过利润表、资产负债表、现金流量表找出降本增效的空间，透过数据看本质，透过本质做好降本与做好增效。