2018年3月17日，深圳市财智菁英管理(lǐ)咨询公司总经理(lǐ)、著名精益运营专家姜上泉导师莅临苏州市参加中國(guó)500强企业创元集团旗下的上市公司苏轴股份的《精益6S管理(lǐ)》咨询项目启动大会。

2018年度苏轴股份《精益6S管理(lǐ)》咨询项目共分(fēn)為(wèi)四个实施阶段：现场亮丽化、现场精细化、现场精益化、现场标杆化。项目将通过打造“洁净化、明朗化、可(kě)视化、规范化”的生产现场达到“现场亮丽化”；通过車(chē)间布局改善，全面推进标准化与精细化管理(lǐ)，建立健全现场各种管理(lǐ)标准与管理(lǐ)规范做到“现场精细化”；通过全员改善制度的导入与实施，依据企业生产工艺特性局部导入TPM与JIT管理(lǐ)，降低安全事故、质量异常、设备故障、减少现场浪费与损失达到“现场精益化”；通过生产車(chē)间6S与目视化对标管理(lǐ)體(tǐ)系的设计与固化，将现场管理(lǐ)最高标准班组或机台锁定為(wèi)标杆，实施全公司立标、对杆，最终达标与创标做到“现场标杆化”。

3月17日上午9点，项目启动大会正式开始，按照大会议程，项目委员会主任致辞、颁发项目管理(lǐ)责任书、咨询老师介绍项目推行计划与方案、全體(tǐ)宣读项目承诺书、中高层承诺书签字、公司总经理(lǐ)致辞、参会人员合影。

项目启动大会结束后，姜上泉导师与公司总经理(lǐ)、党委书记等核心经营层进行了沟通与交流，就项目推进的注意事项提出了自己的观点和意见。项目委员会的10多(duō)位中高层管理(lǐ)人员于3月17日下午在装配車(chē)间开展了第一次现场突破改善，大家分(fēn)為(wèi)3个改善团队对車(chē)间的物(wù)流路線(xiàn)、场地布局、定置管理(lǐ)、目视管理(lǐ)、TPM管理(lǐ)等进行摸底调查，通过现场勘查為(wèi)设计标杆車(chē)间的精益6S实施蓝本提供客观依据。项目启动第2天的3月18号星期日，项目委员会成员顾不上周末休息，一大早就来到車(chē)间继续开展改善活动，晚上回到家中，深夜11点多(duō)大家还在项目群中讨论产線(xiàn)布局和物(wù)流線(xiàn)路改善的疑难问题；本次现场突破改善一直持续到3月30日结束，為(wèi)期近半个月，力争建立和打造好苏轴股份精益6S试点标杆車(chē)间。

2018年苏轴股份与深圳市财智菁英继续开展深度合作，為(wèi)苏轴股份持续发展共创辉煌；2017年苏轴股份与财智菁英开展降本增效的合作，在苏轴股份总经理(lǐ)的高效领导下，经过全體(tǐ)员工的共同努力，创造了2017年增效突破1000万元，降本达到700多(duō)万元的优良业绩。