2018年8月10日—12日，著名精益运营专家，中國(guó)降本增效咨询领导者姜上泉导师在风景秀丽的福建省福清市天生农庄参加福建华隆机械有(yǒu)限公司降本增效咨询项目启动会，并主讲3天2夜《利润空间—降本增效系统》特训营。

结束华隆机械降本增效咨询项目启动会，8月13—14日姜上泉导师来到美丽的山(shān)东省日照市松月湖(hú)大酒店(diàn)，与100亿级知名企业鲁南制药集团分(fēn)享《利润空间—降本增效系统》，鲁南制药集团经营领导班子成员、各分(fēn)公司总经理(lǐ)和120多(duō)名管理(lǐ)人员参加了降本增效系统集训。

鲁南制药集团是集中药、化學(xué)药品、生物(wù)制品的生产、科(kē)研、销售于一體(tǐ)的100亿级综合制药集团，國(guó)家创新(xīn)型企业、國(guó)家火炬计划重点高新(xīn)技术企业，成员企业包括鲁南厚普制药有(yǒu)限公司、鲁南贝特制药有(yǒu)限公司、山(shān)东新(xīn)时代药业有(yǒu)限公司、鲁南新(xīn)时代医药有(yǒu)限公司等七家子公司，位列中國(guó)大企业集团竞争力500强。

训练中，姜上泉导师重点剖析了“目标降本增效、人资降本增效、供应链降本增效、三大财務(wù)报表运用(yòng)”。姜上泉导师强调，目标降本增效要运用(yòng)好利润倒逼和经营目标倒逼机制，简单、直接、精准的直击目标达成的中枢，我们先不要考虑制约目标完成的各种不利因素，利用(yòng)目标价值树和目标100%达成8步法将总目标层层分(fēn)解与倒推到各个业務(wù)单元，明确各项目标指标完成的质量标准、时间标准、奖惩标准，明确了标准，各个业務(wù)单元就有(yǒu)了挑战的方向。在思想统一、目标统一、方法统一、行动统一的背景下，专家在一線(xiàn)，高手在民(mín)间，相信各个业務(wù)单元自然会有(yǒu)自己好的招数来达成这些目标指标。

人资降本增效除了要有(yǒu)效分(fēn)析人力资源成本的5个关键目标指标，并针对性的做好改善外，姜上泉导师强调，传统人事管理(lǐ)把人看作為(wèi)一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用(yòng)和控制。人力资源降本增效把人作為(wèi)一种“资源”甚至是“资本”，注重产出和开发，取得“资源”的最大使用(yòng)价值和“资本”的最大增值效益。人力资源降本增效是将人力作為(wèi)投资对象，作為(wèi)财富的一部分(fēn)，是从投入与收益的关系来研究人的问题。

供应链降本增效的重点是要有(yǒu)效削减和控制采購(gòu)成本，如何避免不必要的采購(gòu)成本？如何有(yǒu)效分(fēn)析供应商(shāng)的报价？如何运用(yòng)采購(gòu)降本增效的8个关键环节和4张核心管控报表实现采購(gòu)环节的成本削减，姜上泉导师针对这些重点内容做了重点剖析和阐释。

 整个集训参训管理(lǐ)人员们士气高涨，抢答(dá)问题积极主动，集训的组织安排、评比考核、行动學(xué)习落地、会務(wù)管理(lǐ)均體(tǐ)现出鲁南制药集团集训组织的精心、专业、高效。