2018年5月11日-13日，著名精益运营专家、中國(guó)降本增效咨询领导者姜上泉导师在厦门市希尔顿國(guó)际大酒店(diàn)分(fēn)享《利润空间—降本增效系统》总裁班，来自福建省福州市、莆田市、泉州市、樟州市、厦门市等多(duō)地市的20多(duō)家企业的董事長(cháng)、总经理(lǐ)及高管共60多(duō)人参加了本次总裁班训练。

课程中，姜上泉导师分(fēn)享了2017年和2018年在泉州市和厦门市咨询辅导的几家成長(cháng)型民(mín)营企业降本增效的实施过程和获得的财務(wù)收益，参训的20多(duō)位董事長(cháng)和总经理(lǐ)对咨询取得的优异成绩表现出极大的关注和兴趣，其中，道奇（福建）制鞋有(yǒu)限公司、华隆（莆田）机械有(yǒu)限公司董事長(cháng)当场预交咨询费用(yòng)申报降本增效咨询项目的导入。

姜上泉导师在训练中强调，企业推行降本增效要力求简单、直接、高效，要做到高效，就要以年度利润目标為(wèi)对象，层层分(fēn)解降本和增效的目标，并层层对应降本和增效的措施方案；企业要做好降本增效，就必须充分(fēn)运用(yòng)好“降本增效5步法”：锁定目标利润、确定年销售额、确定目标成本、分(fēn)解目标成本、实施成本改善。

企业推行降本增效的最终目的是净利润要得到提升，因此，必须以公司利润表為(wèi)依据，分(fēn)别对营业收入、营业成本（直接人工成本、直接材料成本、制造费用(yòng)）、期间费用(yòng)（管理(lǐ)费用(yòng)、销售费用(yòng)、财務(wù)费用(yòng)）进行管控和改善，并从“营销创收增效、研发降本增效、采購(gòu)降本增效、物(wù)流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财務(wù)降本增效”等8大环节全面推进企业全价值链的降本增效。

5月11日晚上，姜上泉导师与参加总裁班训练的部分(fēn)企业负责人进行了降本增效的沟通和交流，回答(dá)了大家的疑难问题；并和此次来参加总裁班训练的咨询辅导合作知名企业乔丹體(tǐ)育股份、福建九牧集团的CEO、高管进行了精益管理(lǐ)和降本增效项目推进的沟通和交流。