2018年4月中旬，著名降本增效咨询专家姜上泉导师分(fēn)别在福建省樟州市经信局、厦门市科(kē)技局、东莞市科(kē)技局主办的3场企业经营管理(lǐ)专题讲座中分(fēn)享《利润空间—降本增效系统》，来自樟州市、厦门市的40多(duō)位企业董事長(cháng)和100多(duō)名企业高管及来自东莞市50多(duō)家高新(xīn)技术企业的董事長(cháng)、总经理(lǐ)、企业高管100多(duō)人参加了训练。

姜上泉导师在训练中指出，企业降本增效一定要充分(fēn)运用(yòng)好3张财務(wù)报表，透过报表看问题，透过问题做改善；姜上泉导师强调在降本增效过程中，企业尤其要做好三个关注：

一是要关注“目标管理(lǐ)”。无论是增效还是降本，都要先关注目标；先有(yǒu)目标，才有(yǒu)工作；企业降本增效聚焦的终极目标是净利润率，透过经营来提升毛利率，透过管理(lǐ)来改善净利率；目标管理(lǐ)的核心是通过目标成本企划，运用(yòng)目标利润倒逼法实现各部门的年度增效与降本。

二是要关注“数据管理(lǐ)”。无论是增效还是降本，数据管理(lǐ)都要实现“原始数据向管理(lǐ)数据转化，管理(lǐ)数据向财務(wù)数据转化”的3个过程，很(hěn)多(duō)企业成本和费用(yòng)管控上是“花(huā)了算，不是算着花(huā)”，成本和费用(yòng)管控是一筆(bǐ)糊涂账，算不清，算不准，算不快是我们永遠(yuǎn)的“痛”。

如何收集到充分(fēn)有(yǒu)效的数据？数据如何才能(néng)精准和精确？如何对数据进行有(yǒu)价值的分(fēn)析？这些问题是我们企业降本增效面临的难题，针对这些问题，姜上泉导师分(fēn)享了解决的方法和工具。

三是要关注“项目管理(lǐ)”。没有(yǒu)项目支撑的降本增效目标好像是无源之水，无本之木(mù)；降本增效目标要由上而下分(fēn)解，项目要由下而上支撑。降本增效目标要分(fēn)解到各个事业部、各个部门和各个班组，甚至还要分(fēn)解到岗位；各个部门要依据年度降本增效目标提报出与之匹配的具體(tǐ)项目，只有(yǒu)当目标管理(lǐ)、数据管理(lǐ)、项目管理(lǐ)融合与协同，才能(néng)最终达成企业的降本增效总體(tǐ)目标。