2018年7月27—29日，在风景秀丽的北溪风景區(qū)，著名精益运营专家，中國(guó)降本增效咨询领导者姜上泉导师参加了知名服饰品牌企业卡宾集团旗下子公司的精益管理(lǐ)项目启动会并主讲了3天2夜精益项目倡导者训练，卡宾集团副总裁及近100名管理(lǐ)人员出席了项目启动大会。

 Cabbeen卡宾服饰曾获中國(guó)时装设计界最高奖——“金顶奖”得主卡宾先生于1997年创建，今日的Cabbeen卡宾已经成為(wèi)中國(guó)原创设计师品牌男装的代名词，卡宾服饰于2013年10月28日香港挂牌上市。

姜上泉导师在3天2夜精益项目倡导者训练中分(fēn)享了精益管理(lǐ)的科(kē)學(xué)系统之速度最快和哲學(xué)系统之持续改善，在第1天的训练中，姜上泉导师剖析了VSM价值流、拉动生产系统的构建，并在第1天晚上和参训管理(lǐ)人员一起进行了推动生产和拉动生产的沙盘实操演练，参训管理(lǐ)人员们通过实操演练感受到了拉动生产系统结合流程改善对生产周期、生产效率、在制品库存、不良品控制带来的巨大改善效益。

 针对服装企业常见的问题，姜上泉导师详细讲解了吊挂線(xiàn)平衡率改善，所谓平衡率改善用(yòng)一句话总结就是持续不断的消除生产線(xiàn)體(tǐ)瓶颈，通过5看5比法发现流程浪费，通过5改法消除浪费和線(xiàn)體(tǐ)瓶颈。

针对服装企业换款时间長(cháng)的问题，姜上泉导师剖析了QCO快速切换的方法和技巧，通过利用(yòng)对转换过程时间达成率COPT 和转换时间达成率COT的分(fēn)析与改善，运用(yòng)快速换款8步法压缩换款时间。

物(wù)料齐套率是影响服装企业正常生产最常见和最主要的问题，姜上泉导师分(fēn)享了PQ订单批量大小(xiǎo)统计、面辅料齐套率统计、影响齐套率流程分(fēn)析、需求预测和生产计划改善重点、做好周滚动计划和压缩现场库存、物(wù)料重要程度分(fēn)类和对策、合理(lǐ)的库存规划和动态识别可(kě)视化、APS智能(néng)排单(Advanced Planning System）等内容，為(wèi)参训管理(lǐ)者解决物(wù)料齐套率问题提供了具體(tǐ)的解决方法。

训练第3天，项目小(xiǎo)组成员讲解了项目调研诊断的问题，并说明了未来咨询的流程和步骤以及要辅导的关键内容。

3天2夜精益项目倡导者训练紧张又(yòu)快乐，每天早上6:30分(fēn)开始體(tǐ)能(néng)训练，晚上10点后完成训练作业提交，参训管理(lǐ)者们每天的休息时间不超过6个小(xiǎo)时，但参训管理(lǐ)者们始终斗志(zhì)昂扬、激情四溢。