2018年6月14日，著名精益运营专家，中國(guó)降本增效咨询领导者姜上泉导师在上市公司，中國(guó)知名企业史丹利集团分(fēn)享《利润空间—降本增效系统》，史丹利集团董事長(cháng)、总裁、副总裁及全國(guó)各分(fēn)公司总经理(lǐ)等核心经营领导班子成员和300多(duō)名管理(lǐ)人员参加了降本增效研习。

史丹利农业集团股份有(yǒu)限公司是一家专业从事复合肥生产及销售、粮食收储、农业信息咨询、农业技术推广、农资贸易等在内的综合农业服務(wù)商(shāng)、國(guó)际复混肥料标准起草(cǎo)单位、國(guó)家重点高新(xīn)技术企业、全國(guó)科(kē)技创新(xīn)示范企业、全國(guó)最大的高塔复合肥生产基地。现有(yǒu)总资产63亿元，员工8000余人。

训练中，姜上泉导师重点阐述了目标降本增效，依据公司的年度利润目标倒逼公司的目标成本，将目标成本分(fēn)解到各个部门，从企业全价值链实施降本增效改善。

姜上泉导师强调，目标降本增效事前要干预，制定正确的降本增效目标，确定合适的降本增效项目，目标到哪里，项目就要到哪里。

事中要控制，做好分(fēn)层审核确保降本增效各项措施的执行力。分(fēn)层审核要关注两个重点，一是分(fēn)层审核的层级要明确，高层如何审核中层，中层如何审核基层，所有(yǒu)审核的要素和标准都要明确；二是分(fēn)层审核的内容要明确，通过会议质询、报告审批、现场检查等方式确保降本增效的各项措施都在控制中。

事后要改善，形成目标降本增效的闭环系统，所谓闭环？就是各项降本增效的目标指标和项目均有(yǒu)计划、执行、检查、改善，这样，才能(néng)最终达成年度降本增效的目标。

训练前，姜上泉导师与史丹利集团相关负责人沟通了降本增效的推行方式，姜上泉导师曾经于2009年到2011年连续3年到史丹利集团训练，这次训练是事隔7年后姜上泉导师再次莅临史丹利集团。