2018年7月19—20日，在美丽的泉州市希尔顿國(guó)际大酒店(diàn)，著名精益运营专家，中國(guó)降本增效咨询领导者姜上泉导师与来自厦门、泉州的10多(duō)家企业的董事長(cháng)、总经理(lǐ)、高管60多(duō)人共同研习与交流《利润空间—降本增效系统》。

姜上泉导师在2天1夜训练中主要分(fēn)享了“战略降本增效、目标降本增效、营销创收增效、人资降本增效、材料降本增效”等内容，并在19日晚上和學(xué)员们一起做出了各企业团队的降本增效目标和计划。

在分(fēn)享战略降本增效时，姜上泉导师剖析了战略降本增效的5个调优，并强调战略降本增效的负责人是董事長(cháng)，它属于决策行為(wèi)，一旦决定，将限定成本改善的基础和空间。战略成本决定了成本结构和成本发展的趋势，决定了企业在模式层面的竞争力，战略成本影响深遠(yuǎn)，很(hěn)难通过管理(lǐ)控制活动得到改善。战略错误是不能(néng)通过管理(lǐ)方式去解决的，战略错误只能(néng)通过修订战略得到解决。

在分(fēn)享营销创收增效时，姜上泉导师强调，增量增效是最好的降本，如果企业订单量下滑，各项分(fēn)摊的费用(yòng)提升，其它降本增效的措施都将很(hěn)难扭转企业利润的减少，因此，企业降本增效要做到销售的增量、增效与管理(lǐ)、技术的降本降费双轨并行。

如何做到销售最大化，姜上泉导师分(fēn)享了销售最大化系统建设3力提升框架，销售最大化Top Sales4会能(néng)力提升 ，销售最大化优质客户5朵梅花(huā)分(fēn)配，销售最大化销量提升6大突破策略。

在分(fēn)享人力资源降本增效时，姜上泉导师除了剖析人力资源降本增效的5大指标、人力资源降本增效3大报表的运用(yòng)外，并着重强调了人力资源增效之3大技术的运用(yòng)：人才识别技术、人岗匹配技术、人才培养技术。企业只有(yǒu)选好人、育好人、用(yòng)好人，才能(néng)推动企业快速的增量增效。

课程进行中，姜上泉导师回答(dá)了多(duō)名企业总经理(lǐ)在降本增效方面的疑难问题：如财務(wù)数据的分(fēn)析和运用(yòng)、独占供应商(shāng)的应对等，并就当今众多(duō)企业在经营和管理(lǐ)上常面临的风险做了阐释和剖析。