2018年6月15日至17日，世旭塑木(mù)有(yǒu)限公司隆重召开降本增效咨询项目启动大会，世旭塑木(mù)60多(duō)名中高层管理(lǐ)人员参加了项目启动大会，并全程参加了3天2夜降本增效系统方案班训练。

6月15日上午8:30分(fēn)项目启动会上，世旭塑木(mù)有(yǒu)限公司董事長(cháng)、著名精益运营专家姜上泉导师分(fēn)别致辞，世旭塑木(mù)有(yǒu)限公司总裁办负责人宣布了项目推行组织架构、项目人事任命及项目激励制度，并与全體(tǐ)参会人员一起宣誓了项目达成目标和项目承诺书。

项目启动大会结束后，姜上泉导师主讲了3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案班训练，方案班白天由姜上泉导师讲授“目标管控系统、战略降本增效、人资降本增效、材料降本增效、财務(wù)降本增效、营销创收增效”的理(lǐ)论知识、方法、工具，晚上由参训學(xué)员们依据公司利润表与资产负债表，现场制定出降本增效的实施方案，知行合一學(xué)以致用(yòng)。

3天2夜方案班训练的第1天，姜上泉导师分(fēn)享了年度目标降本增效与战略降本增效的知识与方法，世旭塑木(mù)各个學(xué)习团队依据白天所學(xué)到的知识与方法，晚上团队共创到11点多(duō)钟，做出了年度降本增效目标与计划。

3天2夜方案班训练的第2天，姜上泉导师分(fēn)享了营销创收增效和人资降本增效。姜上泉导师强调，通过增效达到降本的目的是最好的降本方式，通过“营销3力建设、销售人员4会能(néng)力培养、销售最大化5项突破”做到销售最大化与销售人均毛利额最大化。晚上，世旭塑木(mù)各个學(xué)习团队挑灯夜战到凌晨1点多(duō)钟，做出了年度降本增效目标达成方案。

3天2夜方案班训练的第3天，姜上泉导师分(fēn)享了材料降本增效与财務(wù)降本增效。降本增效是基于财務(wù)数据和运营目标的管控和改善，透过数字看本质，透过本质做降本，通过数据的精准性和目标的可(kě)控性确保年度降本增效目标的达成。下午，方案班训练结束后，世旭塑木(mù)有(yǒu)限公司董事長(cháng)向3天2夜训练中PK获胜的团队颁发了奖金和锦旗。

3天2夜方案班结合课堂讲授、团队PK、课堂演练、通关考核，既有(yǒu)降本增效知识的实践，又(yòu)有(yǒu)高效团队的打造，让世旭塑木(mù)有(yǒu)限公司参训學(xué)员收获了“知识、方案、汗水、感动”。

3天2夜训练结束后，姜上泉导师咨询团队将按项目里程碑计划，指导世旭塑木(mù)有(yǒu)限公司经管团队分(fēn)步骤推进降本增效项目，做到销售最大化，费用(yòng)最小(xiǎo)化，达成既定的降本增效目标。