2018年7月11日，著名精益运营专家，中國(guó)降本增效咨询领导者姜上泉导师结束在中國(guó)知名企业史丹利集团的训练后，7月12日来到浙江省经济强市宁波市分(fēn)享《利润空间—降本增效系统》，60多(duō)位企业的董事長(cháng)、总经理(lǐ)、高管聚集宁波市鄞州區(qū)區(qū)委党校共同研习与交流。

姜上泉导师在训练中分(fēn)析了当前中國(guó)经济环境，指出实體(tǐ)工业企业当前面临的难题和要解决的问题，近段时间，中國(guó)几家大型著名工业企业先后出现危机，如浙江盾安集团，广东沃特玛集团等，这些曾经叱咤风云的行业佼佼者為(wèi)什么会倒下，姜上泉导师做了剖析。

增效才是最好的降本。姜上泉导师于训练开始详细剖析了通过“研销协同”做好增量增效，新(xīn)产品的重点是增量，老产品的重点是增效，企业只有(yǒu)持续增量增效，才能(néng)降低各项分(fēn)摊的成本和费用(yòng)。

降本的重点是“业财融合”，当今企业最大的问题是财務(wù)人员不懂业務(wù)，业務(wù)人员不懂财務(wù)，财務(wù)部门的作用(yòng)不在于控制成本，而是要让员工看到充分(fēn)的成本信息，促使员工去改善成本绩效指标。我们企业的成本会计要从记账式会计转变到管理(lǐ)式会计，从结果管控成本转变到从过程管控成本。而业務(wù)部门要对每一分(fēn)钱成本追根究底，让用(yòng)钱的人去省钱是最好的办法，业務(wù)部门管理(lǐ)人员对会计知识的把持和尊重，对现金流以及预算的控制，是管理(lǐ)最基本的元素。

训练过程中，多(duō)家企业的董事長(cháng)、总经理(lǐ)就企业经营过程中的各种疑难问题向姜上泉导师提问，姜上泉导师就大家关心的企业如何突破瓶颈做到销售最大化，如何做好供应商(shāng)管理(lǐ)和供应商(shāng)成本分(fēn)析，如何化解重资产的经营风险，如何分(fēn)析资产周转和固定资产投资回报率，如何做好企业高管的绩效考核等问题进行了详细的解答(dá)。