2018年7月6日，深圳市财智菁英管理(lǐ)咨询公司总经理(lǐ)、著名精益运营专家姜上泉导师莅临中國(guó)知名企业苏泊尔電(diàn)器参加《精益班组建设》咨询项目总结会。

苏泊尔電(diàn)器精益班组建设咨询项目于2017年8月导入，项目秉承“建班委、树标杆、推PK、评绩效、编标准、育人才”的指导思想全面推进苏泊尔電(diàn)器的精益班组建设。

项目总结会上，姜上泉导师在发言中强调，不成熟的班组是标准跟着员工走，成熟的班组是员工跟着标准走，通过建立标准化、规范化、系统化的精益班组體(tǐ)系，做到复制创绩效，传承不走样。

苏泊尔電(diàn)器精益班组项目自2017年8月启动以来至2018年5月，项目组对班组建设内训师、生产经理(lǐ)、車(chē)间主任、班组長(cháng)、班委委员共举办15场培训，共770人参加了训练。

2017年10月，由咨询老师、计划、工艺、质量、生产等多(duō)个部门组成改善团队，利用(yòng)1周的时间对制造一部Y16線(xiàn)，制造二部K37線(xiàn)进行精益IE改善。

2017年11月至今，制造一部组织12个班组，制造二部组织23个班组，注塑部组织14个班组进行对标PK活动，以改进班组绩效。

项目组通过优化考核指标，更改统计方式和班组绩效考核方式，打造透明、以日清為(wèi)导向的考核體(tǐ)系，从月考核升级為(wèi)日考核竞争排名。

项目组围绕如何高效达成生产目标為(wèi)主線(xiàn)，以系统性培养一線(xiàn)班组長(cháng)為(wèi)目标，建立了一套培训加自主學(xué)习的班组知识管理(lǐ)體(tǐ)系。一共编写了1本班组管理(lǐ)手册，5本班委工作手册，并开发了13门班组長(cháng)训练教材。

项目总结会上，颁发了“最佳手册编委团队、最佳教材开发者、最佳组织团队、最佳数据分(fēn)析团队、最佳项目实践团队”等奖项，并给“精益班组建设演讲比赛的冠军、亚军、季军”颁发了奖金和荣誉证书。

苏泊尔電(diàn)器高层、中层、基层管理(lǐ)者近200人参加了项目总结会，公司领导做了致辞，项目负责人上台做了项目回顾总结，会议在热烈的掌声中圆满结束。