第162期降本增效系统方案班在泉州举行-深圳市财智菁英企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司

第162期降本增效系统方案班在泉州举行

发布者：www.szcjzy.com　　　　发表时间：2021年09月06日　　　　浏览：1130

第162期《利润空间—降本增效系统》方案班于2021年9月3日—4日在泉州市万达文(wén)华五星级大酒店(diàn)举行，来自闽南地區(qū)的20多(duō)位企业董事長(cháng)、总经理(lǐ)及60多(duō)位中高层管理(lǐ)人员参加了研习。

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姜上泉导师在训练开始时指出：《利润空间—降本增效系统》透过“经营提升毛利，管理(lǐ)达成净利”做到销售最大化与成本最小(xiǎo)化。降本增效系统直接剖析企业利润表，找出影响公司利润的关键因素，通过“增效”与“降本”提升企业利润率。

两天一夜研习，姜上泉导师剖析了降本增效六维驱动图，从六个维度驱动企业增量增效和降本降费，并重点阐释了降本增效的五项关键实施内容：

一

目标降本增效

降本增效先有(yǒu)目标才有(yǒu)工作。从本公司3大财務(wù)报表中找出影响公司盈利能(néng)力的问题和指标，梳理(lǐ)出增效、降本的执行目标与实施路径。

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二

营销创收增效

运用(yòng)研发与销售协同的工具，实现产品的好卖；运用(yòng)USP、SPIN、FAB等方法，实现产品的卖好；通过对客户、产品、通路的盈利能(néng)力分(fēn)析和改善，实现产品毛利率的增長(cháng)。

三

人资降本增效

透过企业人力资源增量指标与存量指标的分(fēn)析，掌握公司人力资本的状况，制定人力资源增效与降本的目标与策略，提升人力资本ROI。

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四

材料降本增效

抓住“材料采購(gòu)单价”与“材料消耗量”的“牛鼻子”，运用(yòng)精益研发、精益采購(gòu)、精益物(wù)流、精益质量的改善利器实现材料的降本增效。

五

财務(wù)降本增效

运用(yòng)管理(lǐ)会计的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造费用(yòng)、管理(lǐ)费用(yòng)、营销费用(yòng)、财務(wù)费用(yòng)。

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两天一夜训练，姜上泉导师带领参训學(xué)员制定了《降本增效目标表》，并对各个企业制定的《降本增效目标表》进行了点评。

两天一夜训练，姜上泉导师回答(dá)了多(duō)位學(xué)员的冰点、疑点、难点问题。训练的实战性与实效性，得到了全體(tǐ)参训學(xué)员的充分(fēn)认可(kě)。