2021年11月11日—13日，全球企业500强山(shān)西焦煤集团隶属子公司山(shān)焦化工精益管理(lǐ)咨询项目启动, 化工集团董事長(cháng)、党委书记、总经理(lǐ)、副总经理(lǐ)和80多(duō)名中高层管理(lǐ)人员参加了项目启动会。

项目启动会上，山(shān)焦化工总经理(lǐ)宣读了项目推行组织架构与项目组成员职责，董事長(cháng)、党委书记发表了重要讲话：“精益管理(lǐ)是為(wèi)了满足公司1213战略转型打好基础，需要统一全體(tǐ)员工的思想，不达目标必问责，不换思想必换人”。

项目启动会上，全體(tǐ)成员进行了项目宣誓，各项目小(xiǎo)组签订了《项目承诺书》，公司领导与项目小(xiǎo)组负责人在“誓言板”上签字。

降本增效云學(xué)院（深圳市财智菁英管理(lǐ)咨询）三位咨询老师出席了项目启动会，项目经理(lǐ)许鹏飞老师在发言时指出，此次山(shān)焦化工精益管理(lǐ)项目成立了四个改善小(xiǎo)组，从四个方面推动精益改善：

一、自主改善组：通过改善现场六源、六大损失、七大浪费、八大不合理(lǐ)降低生产成本；并通过自主改善营造持续改善的精益文(wén)化。

二、设备改善组：优化检修作业流程，减少计划检修时间，增加计划生产时间；运用(yòng)自主保全、专业保全等方法降低设备故障率，提高OEE，减少能(néng)耗。

三、目标绩效组：聚焦公司“安全、质量、销量、产量、成本”等关键目标，训练、督导各个部门做好日清（清差距）、周结（结改善）、月盘（盘绩效）。

四、成本改善组：运用(yòng)VSM价值流程分(fēn)析及导入财務(wù)经营会计报表，通过跨部门系统改善降低生产运营成本。

山(shān)焦化工精益管理(lǐ)项目，优先推动目标绩效系统的完善。通过梳理(lǐ)公司战略目标，规范年度经营规划，理(lǐ)顺职能(néng)职责，建立起组织绩效、部门绩效、岗位绩效、流程绩效系统。通过运用(yòng)高效的目标绩效系统，激励先进，鞭策后进。

山(shān)焦化工精益管理(lǐ)项目，注重夯实设备管理(lǐ)基础，减少设备恶性停机事故。精益项目小(xiǎo)组按照TPM自主保全七步骤和专业保全七步骤做好设备维保，完善设备故障分(fēn)析报告，健全设备维修标准与设备部门周报月报制度，做好设备劣化复原改善，建立专业维修工技能(néng)培养机制。

项目启动会上，姜上泉导师通过视频遠(yuǎn)程发言时强调：每个项目小(xiǎo)组需要做到目标明确、计划明确、职责明确、任務(wù)明确。同时，就项目推进的氛围问题、激励问题、执行问题做出了阐释和要求。