2021年11月19日—21日，姜上泉导师走进中國(guó)企业500强歌尔股份辅导训练《业绩突破—精益管理(lǐ)系统》，60多(duō)名中高层管理(lǐ)人员参加了辅导训练。

歌尔股份名列2021年中國(guó)企业500强第199位，2021年中國(guó)區(qū)1至6月实现营业收入302.88亿元。

辅导训练第一天，全體(tǐ)管理(lǐ)人员分(fēn)小(xiǎo)组团队共创制定《利润提升达成方案》、《精益管理(lǐ)作战地图》到晚上11点多(duō)才休息；第二天晚上，各小(xiǎo)组发表了《利润提升达成方案》、《精益管理(lǐ)作战地图》。

针对歌尔股份对精益管理(lǐ)的关注焦点，姜上泉导师分(fēn)别做了阐释和剖析。

精益的基石是人才，精益的核心是制造，精益的目标是消除浪费，精益的关键是四现，精益的灵魂是改善。

姜上泉导师详细阐释了精益管理(lǐ)的科(kē)學(xué)系统“精益屋”和精益的哲學(xué)系统“精益模式”；通过精益科(kē)學(xué)系统的实施做到速度最快、质量最好、成本最低，通过精益哲學(xué)系统的实施做到员工责任最大化、改善持续化。

每一个不值钱的商(shāng)品后面是因為(wèi)人不值钱，商(shāng)品没有(yǒu)价钱，是因為(wèi)人的行為(wèi)存在浪费。企业最大的浪费是人的浪费，精益管理(lǐ)的目标，就是要减少人的浪费。

管理(lǐ)人才培养项目化，技术人才培养标准化。运用(yòng)S-OJT、333法、精益學(xué)习路径图、快速培养六定法等工具和方法，快速育成超级熟练工、多(duō)技能(néng)工、师傅级技工、四会班组長(cháng)、精益改善师。

精益改善如何支撑公司战略、年度规划和绩效目标？通过3S+K改善团队完成组织经营目标做到“团队最棒”。

战略是规划管理(lǐ)，年规是目标管理(lǐ)，精益是过程管理(lǐ)，绩效是结果管理(lǐ)。姜上泉导师强调，精益管理(lǐ)要做好311规划：想3年（支撑公司長(cháng)期规划），看1年（支撑公司年度经营计划），做1月（承接月度改善项目）。

通过“四减”之减定额、减损耗、减价格、减库存降低材料成本；通过优化企业组织结构、优化员工非价值工时、提升员工胜任能(néng)力、提升员工工作绩效降低人工成本。

财務(wù)报表反映的是花(huā)钱的结果，作业流程发映的是花(huā)钱的原因，时间和活动是成本的驱动因素；运用(yòng)各种精益改善工具，消除流程中不增值的时间和不增值的活动，从而做到成本最低。

当持续改善已经成為(wèi)员工的习惯，就证明企业的精益管理(lǐ)已经获得了成功。

虚实结合是精益文(wén)化凝聚人心的关键。一家企业的精益愿景、使命、核心价值观為(wèi)虚，但它回答(dá)了精益長(cháng)遠(yuǎn)目标的问题，因此，它才能(néng)成為(wèi)不变的核心理(lǐ)念；一家企业的精益工具、精益方法為(wèi)实，它告诉我们如何执行、如何落地、如何改善。

精益文(wén)化的塑造，“以道立术”，高层习道（思想与意识），中层學(xué)术（方法与流程），基层习器（工具与标准）。

优秀企业的精益管理(lǐ)，员工20%的时间做虚的學(xué)习，80%做实的事情，虚实结合，刚柔相济，使企业精益推进基业長(cháng)青。