由降本增效云學(xué)院（深圳市财智菁英企管咨询）主办的第164期《利润空间—增效降本系统》实训营于2021年11月27日—28日在东莞市举行，来自格力、慕思、長(cháng)园、航嘉、万辉、兴昂國(guó)际等近30家企业的80多(duō)名经管人员（董事長(cháng)、总经理(lǐ)、企业高管）参加了研习。

研习开始时，姜上泉导师剖析了增效降本系统与降本增效系统的區(qū)别是什么？

增效降本系统着重于研销协同增量增效，通过研发部门研发出好卖的产品，销售部门卖好好卖的产品达到利润最大化，从而实现企业内部成本费用(yòng)分(fēn)摊的降低。

降本增效系统着重于业财融合降本降费，通过财務(wù)部门做好财務(wù)会计与管理(lǐ)会计的数据统计、分(fēn)析、反馈，业務(wù)部门（各职能(néng)部门）做好成本费用(yòng)的改善，从而实现企业利润的增加。

增效降本系统更侧重于运用(yòng)开源手段达到降本的目的，降本增效系统更侧重于运用(yòng)节流手段达到增效的目的，两者殊途同归，最终目标都是企业盈利能(néng)力（利润率）的提升。

两天一夜《利润空间—增效降本系统》实训营，姜上泉导师重点分(fēn)享了目标增效降本、营销创收增效、人资增效降本、材料增效降本、财務(wù)增效降本。

在分(fēn)享人资增效降本时，姜上泉导师重点阐释了企业人效提升的方法。

基于员工能(néng)力的提升、绩效水平的提升、薪酬水平的提升达到企业人效的提升。大人效提升要改善企业的人均毛利、人均净利；為(wèi)什么是改善人均毛利与人均净利而不是改善利润率与利润额？因為(wèi)人均毛利、人均净利的背后是人均薪酬，人均薪酬的背后是能(néng)否招聘到和留住优秀的人才。

小(xiǎo)人效提升要改善人均劳动效率、人均人工成本、人力成本利润率，姜上泉导师通过几个案例剖析了大人效提升与小(xiǎo)人效提升的具體(tǐ)做法。

由降本增效云學(xué)院（深圳市财智菁英企管咨询）原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成為(wèi)國(guó)内咨询培训领域的顶尖品牌，该系统成功走进清华大學(xué)、北京大學(xué)与多(duō)个省市政府部门及多(duō)家500强企业。

《利润空间—降本增效系统》6天5夜系统班实训营通过研销协同、产供协同、业财协同实现增效与降本；业務(wù)線(xiàn)通过战略降本增效、研发降本增效、工艺降本增效、采購(gòu)降本增效、物(wù)流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、营销创收增效促进企业利润提升；财務(wù)線(xiàn)通过年度经营计划、全面预算、管理(lǐ)会计、独立经营體(tǐ)机制改善企业经营业绩。