2021年12月3日，应华南理(lǐ)工大學(xué)的邀请，姜上泉导师莅临广州华南理(lǐ)工大學(xué)五山(shān)校區(qū)主讲《业绩突破—精益管理(lǐ)系统》。

精益的基石是人才，精益的核心是制造，精益的目标是消除浪费，精益的关键是四现，精益的灵魂是改善。

姜上泉导师详细阐释了精益管理(lǐ)的科(kē)學(xué)系统“精益屋”和精益的哲學(xué)系统“精益模式”；通过精益科(kē)學(xué)系统的实施做到速度最快、质量最好、成本最低，通过精益哲學(xué)系统的实施做到员工责任最大化、改善持续化。

精益的革命从流程开始，流程暴露问题，人员解决问题。运用(yòng)好VSM价值流图缩短生产周期，运用(yòng)好TOC突破效率瓶颈，从而实现固定资产优化，存货资金下降，制造周期缩短，接单能(néng)力提升，交付能(néng)力提升，坪效指标改善，设备利用(yòng)率提升，应收与现金改善。

姜上泉导师强调，精益运营需要建立健全系统改善（高层）、专业改善（中层）、自主改善（基层）三级改善相结合的机制与工具；精益运营的成功需要“道、法、术、器”四大因素融合与相互支撑。“道”需要成功的战略部署，“法”需要全面的价值流分(fēn)析与设计，“术”需要持续的突破性改善活动，“器”需要有(yǒu)效的技术应用(yòng)实践。

精益管理(lǐ)挑战的目标是要做到“精益六最”，通过人才带级训练體(tǐ)系与人才训练项目化做到“人才最优”；通过3S+K改善团队完成组织经营目标做到“团队最棒”；通过Q/C/D/M/S/H/P目标系统的建立，运用(yòng)日清控制系统和激励8大标准减少现场的各项异常和浪费，确保现场安定化做到“现场最佳”；通过卓越质量管理(lǐ)创建五步骤做到“质量最好”；通过VSM、QCO、IE、均衡生产做到“速度最快”；通过成本企划、管理(lǐ)会计月报做到“成本最低”。