2021年12月28日，姜上泉导师在恒洁卫浴辅导训练目标管理(lǐ)班组日清，班组日清是姜上泉导师10多(duō)年前进入咨询培训界原创研发的一套班组目标达成體(tǐ)系，已成功服務(wù)过松下、住友、海尔、國(guó)家電(diàn)网、中車(chē)集团、中船集团等100多(duō)家著名企业。

没有(yǒu)目标，就没有(yǒu)高效管理(lǐ)；没有(yǒu)日清，就没有(yǒu)快速响应；没有(yǒu)绩效，就等于工作无效。日清管理(lǐ)支撑目标管理(lǐ)，使企业目标和班组目标在快速闭环改善中得以实现和提升。

企业最好的管理(lǐ)模式，如果没有(yǒu)实现PDCA闭环改善，都会变成不好的管理(lǐ)模式；企业最差的管理(lǐ)模式，如果实现了PDCA闭环改善，都会变成好的管理(lǐ)模式。班组日清管理(lǐ)，加快了PDCA闭环速度，使班组绩效目标的达成由偶然变成必然。

日清管理(lǐ)强调的是对绩效目标每天进行控制和改善。班前先知先觉，对影响目标达成的要素进行预控；班中后知后觉，对影响目标达成的要素进行监控；班后有(yǒu)知有(yǒu)觉，对当天目标达成的状况进行掌控。运用(yòng)日清管理(lǐ)，透过班前、班中、班后的控制，对照目标找差距，对照标准找问题，对照数据抓执行，持续改善班组绩效。

任何管理(lǐ)模式的终级目标都是為(wèi)了改善绩效，日清管理(lǐ)也不例外，衡量企业日清管理(lǐ)做得好与坏主要看三点：一.是否对照日目标与计划，分(fēn)析差距，改善差距；二.是否减少了工作现场的重复异常和各种浪费；三.是否形成“时控、日清、周结、月盘”的工作方式。最终，通过日清管理(lǐ)促进PDCA持续性的闭环改善，实现日事日毕，日清日高。

姜上泉导师于2021年8月在恒洁卫浴进行过现场辅导，就人均产值、交付及时率、产品合格率的改善和提升与恒洁卫浴总经理(lǐ)、高管团队进行了沟通和交流。

恒洁卫浴集团有(yǒu)限公司创立于1998年，是提供系列卫浴产品研发、生产、销售、服務(wù)的专业品牌， 恒洁拥有(yǒu)智能(néng)产品、陶瓷洁具、浴室柜、五金龙头、淋浴房及浴缸等五大品类生产基地。