2022年1月6日，江苏龙净科(kē)杰降本增效项目启动，龙净科(kē)杰董事長(cháng)及部分(fēn)管理(lǐ)人员、降本增效云學(xué)院（深圳市财智菁英企管咨询）2位咨询导师出席了项目启动会。
龙净科(kē)杰是上市公司龙净环保全资子公司，龙净环保于2000 年12 月在上海证券交易所上市，公司现有(yǒu)总资产超过200 亿元；龙净环保隶属于全球企业500强阳光控股集团，阳光控股2021年位列《财富》世界500强第332位，2020年营业收入2502.11亿元。
龙净科(kē)杰本期降本增效咨询项目将重点提升有(yǒu)效产出、降低材料成本、降低制造费用(yòng)；项目组将采取三项关键举措：1.降本增效目标达成系统规划：关键目标制定、核心指标分(fēn)解、重要任務(wù)梳理(lǐ)，通过工作坊建立支撑利润提升与降本增效目标达成的管控系统。
2.开展跨部门的系统创新(xīn)改善活动，突破部门墙和优化流程断点，形成合力聚焦年度降本增效目标的达成。3.通过行动學(xué)习提升团队共创力，做到目标统一、思想统一、策略统一、行动统一。1.梳理(lǐ)影响公司降本增效的关键流程和关键数据，建立并健全原始数据、管理(lǐ)数据、财務(wù)数据的收集与分(fēn)析系统。
2.通过财務(wù)会计报表，分(fēn)析与优化成本结构数据，从全面预算、标准成本方面正向建立财務(wù)主导的降本增效系统。3.建立管理(lǐ)会计报表，收集失败成本与损失成本，从KPI红線(xiàn)、流程绩效方面反向建立业務(wù)主导的降本增效系统。1.完善降本增效委员会功能(néng)与职责，建立分(fēn)层审核与执行力战报机制，解决项目推动中执行力不足的问题。
2.完善降本增效目标达成之“目标、流程、数据、改善、复盘”的闭环执行系统，在PDCA循环中精进，推动可(kě)持续降本增效。
3.针对降本增效实施中的关键问题，运用(yòng)“系统改善（高层）、专业改善（中层）、自主改善（基层）”进行焦点项目突破。
全國(guó)统一咨询热線(xiàn): 0755-29629848
深圳市财智菁英企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司
当前位置： 新(xīn)闻资讯 > 公司新(xīn)闻
公司新(xīn)闻
