2022年1月17日，毅昌科(kē)技人效提升项目在江苏毅昌公司启动，毅昌科(kē)技总经理(lǐ)及广州毅昌、江苏毅昌、安徽毅昌、青岛毅昌、芜湖(hú)毅昌、安徽徽合台智能(néng)科(kē)技的总经理(lǐ)及部分(fēn)管理(lǐ)人员通过線(xiàn)下和線(xiàn)上出席了项目启动会，降本增效云學(xué)院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询导师出席了项目启动会。
毅昌科(kē)技于2010年在深交所上市，是中國(guó)工业设计第一家上市公司，多(duō)位國(guó)家领导人曾先后视察过毅昌科(kē)技。
毅昌科(kē)技本期人效提升咨询项目将重点开展“人效提质优化、人效提升训练、人效管理(lǐ)系统构建”等三方面的工作。
通过组织结构优化、关键流程优化、装备技术、PE技术、IE技术、日清技术等工具和方法改善组织内部人员结构，以组织精益实现人均利润提升；基于人员能(néng)力提升、绩效提升、收入提升实现“人均利润提升”。
通过总结复盘、数据分(fēn)析、流程分(fēn)析、现场分(fēn)析，识别制约人效提升的关键问题、关键岗位、关键人员；依据影响人效的关键问题和人员能(néng)力盘点结果匹配对应的训练课程与执行流程；运用(yòng)课程讲授、行动教练、S-OJT、工作坊、快赢改善提升干部胜任能(néng)力和绩效目标。
对人力成本、人效指标等数据进行盘点，确定公司关键人效指标。依据人效目标设计相应的统计报表并明确人效数据收集方式；运用(yòng)计划比、同比、环比、横向比、纵向比、分(fēn)组比进行人效数据分(fēn)析；每月对差异值大的人效数据进行系统改善、专业改善、自主改善、快赢改善。
人效提升（人力资本效能(néng)分(fēn)析与改善）是企业提升利润的重要手段，生产系统的人效提升主要改善人均效率、人均产值、人工投入产出比等指标；HR系统的人效提升主要改善人工成本利润率、人均人工成本、人力资本投资回报率等指标；公司运营的人效提升主要改善人均毛利、人均净利。
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