2022年3月2日，东莞悠乐厨精益管理(lǐ)咨询项目启动，公司董事長(cháng)、副总、经理(lǐ)和40多(duō)位各部门管理(lǐ)人员及深圳市财智菁英咨询老师参加了项目启动会。

东莞悠乐厨是一家专业生产户外家具、燃气火炉的综合制造商(shāng)，由于公司处于快速发展阶段，客户定单准时交付、生产效率提升成為(wèi)当前悠乐厨最需要突破提升的瓶颈，本期精益项目开展生产效率、物(wù)料配送、现场6S等三个方面的突破改善，从而提升工时产值，夯实基础管理(lǐ)，改善经营體(tǐ)质。

项目启动会上，悠乐厨董事長(cháng)、项目负责人、财智菁英咨询老师分(fēn)别做了发言，陈总与李总在发言中强调：目前市场竞争激烈，生产效率低，管理(lǐ)机制不健全、行业生存环境恶劣，而悠乐厨的管理(lǐ)水平没有(yǒu)随着企业的发展而提升，导致这些问题已经成為(wèi)制约悠乐厨发展的瓶颈。

项目启动会上，项目负责人颁布了项目激励机制，全體(tǐ)成员进行了项目宣誓并在“誓言板”上签字。同时，公司董事長(cháng)為(wèi)各个项目小(xiǎo)组负责人颁发了任命书。

项目启动会后，财智菁英老师即刻与几位项目核心负责人充分(fēn)讨论项目开展的具體(tǐ)步骤，规划3个项目小(xiǎo)组的改善目标、改善路径及详细的改善方法。相信在老师和项目组的共同努力下，项目会取得圆满成功！