2022年3月7日，安诺其集团东营地區(qū)精益管理(lǐ)项目启动，集团领导、分(fēn)子公司总经理(lǐ)、总监、主任和30多(duō)位各部门管理(lǐ)人员及深圳市财智菁英咨询老师参加了项目启动会。

安诺其集团2010年4月于深交所上市，2014年10月开启集团化发展，在全國(guó)拥有(yǒu)十几家生产经营性子公司，集团以精细化工板块為(wèi)主业，消费、材料、环保、科(kē)技协同发展的高科(kē)技产业集团。

项目启动会上，咨询老师带领全體(tǐ)参会人员宣读了《精益倡导者10箴言》，并对项目推进提出了具體(tǐ)要求。刘老师在发言时指出：“化工企业的精益改善一看配方，二看收率，三看能(néng)耗，四看环保费用(yòng)，五看超期库存；化工企业的精细化生产，三分(fēn)工艺，七分(fēn)设备；安全是红線(xiàn)，环保是底線(xiàn)”。

项目启动会上，全體(tǐ)成员进行了项目宣誓，各项目小(xiǎo)组签订了《项目承诺书》，公司领导与项目小(xiǎo)组负责人在“誓言板”上签字。

项目启动会后，财智菁英咨询老师即刻与几位项目核心负责人充分(fēn)讨论了项目开展的具體(tǐ)步骤，并明确了每个项目小(xiǎo)组的目标、计划、职责、任務(wù)以及激励制度。

本期安诺其集团东营地區(qū)精益管理(lǐ)项目将重点围绕“质量、产量、交期、成本、安全”等关键目标开展系列改善，并训练、督导各个部门、車(chē)间、班组做好日清（清差距）、周结（结改善）、月盘（盘绩效）。