2022年4月7日，浙江立久佳运动器材精益管理(lǐ)第三期项目启动，立久佳董事長(cháng)、总经理(lǐ)、总监、经理(lǐ)、主管等40多(duō)位管理(lǐ)人员及降本增效云學(xué)院（深圳市财智菁英咨询）的4位咨询老师参加了项目启动会。

立久佳运动器材2021年精益管理(lǐ)项目取得丰硕成果：人均产量提升25.1%，原材料库存下降45%，一次性收尾率提升39%，6S评分(fēn)提升88%。

立久佳运动器材2022年精益管理(lǐ)项目，在2021年的基础上继续提升生产效率、降低库存并重点改善产品质量。

效率突破提升

效率提升，需要做好三项改善：技术改善、管理(lǐ)改善、机制改善。效率突破提升，短期做技术改善，中期做管理(lǐ)改善，長(cháng)期做机制改善。

技术改善需要做好PIE改善，管理(lǐ)改善需要完善三级效率體(tǐ)系，机制改善需要调整考核激励制度。

库存压缩降低

原材料库存降低：通用(yòng)化设计提高材料共享率、杜绝过量与过早采購(gòu)、控制采購(gòu)距离与采購(gòu)批量、压缩采購(gòu)周期、标准化定型采購(gòu)、实施概略订货与分(fēn)批取货计划、VMI供应商(shāng)管理(lǐ)客户库存、ABC库存量控制、制定呆滞物(wù)料清理(lǐ)计划、安全库存量调控等。

在制品库存降低：连续流生产方式、后拉看板生产方式、杜绝过量与过早生产、依BOM限量发料生产、改进工艺减少余料、QCO快速切换等。

成品库存降低：提高客户Forecast准确率、减少订单与计划变更、压缩生产周期、分(fēn)批交货计划、提高配送速度等。

质量升级提高

通过DRTR（Do Right Thing Right做对的事情并把它做对）构筑起企业的质量思维；通过完善“标准作业體(tǐ)系、检查质量體(tǐ)系、保证质量體(tǐ)系、预防质量體(tǐ)系”构筑起企业的质量體(tǐ)系；通过运用(yòng)自工序完结、SQM（Standard Quality Method）标准品质生产方式、BIQ（Built In Quality）品质内建、QRQC（Quick Response Quality Control）快速反应质量控制等质量工具高效改善质量异常以提升产品合格率。

项目启动会后，财智菁英咨询老师即刻与几位项目核心负责人充分(fēn)讨论了项目开展的具體(tǐ)步骤，并明确了每个项目小(xiǎo)组的目标、计划、职责、任務(wù)以及激励制度。