2022年 5月7日，深圳西昊智能(néng)家具增效降本训战启动。西昊智能(néng)家具10多(duō)年深耕于工學(xué)办公椅、工學(xué)儿童學(xué)习桌椅以及工學(xué)周边产品，其人體(tǐ)工學(xué)椅稳居全网销量第一，京东電(diàn)脑椅行业销售No.1，天猫電(diàn)脑椅行业销售No.1。

5月7日–8日，2天2夜24小(xiǎo)时涅槃式训战，降本增效云學(xué)院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询老师主导了训战操盘，西昊智能(néng)家具董事長(cháng)、总经理(lǐ)及各部门负责人50多(duō)人参加了训战。

姜上泉导师在训战中重点剖析了依据利润表制定三级增效降本目标，运用(yòng)研销协同工具制定增量增效方案，运用(yòng)业财融合工具制定降本降费方案。

西昊十分(fēn)重视营销创收增效、研发增效降本、生产增效降本、物(wù)流增效降本，姜上泉导师通过案例、工具剖析了具體(tǐ)的实施策略。

如何将训战中的知识转化為(wèi)行為(wèi)，行為(wèi)转化為(wèi)绩效？

训战第1天晚上，各个团队制定了《增效降本三级目标管控表》和《增效降本目标达成规划》，有(yǒu)的小(xiǎo)组甚至奋战到凌晨两点才结束团队共创。

训战第2天晚上11点，各个团队发表了增效降本蓝本方案，西昊智能(néng)家具董事長(cháng)和公司主要负责人以及咨询老师对各个小(xiǎo)组的发表做了质询和评分(fēn)。

发表结束后，西昊智能(néng)家具董事長(cháng)对各个团队的增效降本项目如何落地提出了要求，姜上泉导师对各个团队的增效降本项目如何评审、跟进作出了说明。

降本增效训战营这种凤凰涅槃式训战以重视改变學(xué)员心智模式、凝聚团队合作以及强调实战实效的特色感召着自强不息的學(xué)员。

涅槃是脱胎换骨，涅槃是破茧成蝶。涅槃，不让梦想沉睡，让希望升起；“心”的投入，“心”的體(tǐ)验；涅槃，在战争中學(xué)习战斗，在实操中掌握落地。

《利润空间—降本增效系统》业務(wù)線(xiàn)通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采購(gòu)增效降本、物(wù)流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财務(wù)線(xiàn)通过“经营规划、全面预算、管理(lǐ)会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。