學(xué)精益，做精益，落实精益创效益。滨农科(kē)技自2019年启动精益管理(lǐ)项目以来，每年精益管理(lǐ)创造的改善效益超过2000万元，2021年达到了4000多(duō)万元。

2022年5月19日，降本增效云學(xué)院（深圳市财智菁英企管咨询）姜上泉导师在滨农科(kē)技精益管理(lǐ)辅导时，制剂車(chē)间主任展示了他(tā)们在精益创新(xīn)改善中获得的6项國(guó)家专利。

在合成車(chē)间辅导时，姜上泉导师强调夯实设备管理(lǐ)基础，减少设备恶性停机事故。精益改善组需要按照TPM自主保全七步骤和专业保全七步骤做好设备维保，完善设备故障分(fēn)析报告，健全设备维保标准与设备部门周报月报制度，做好设备劣化复原改善，建立专业维修工技能(néng)培养机制。

滨农科(kē)技為(wèi)了使精益管理(lǐ)创造良好改善效益，颁布了《精益改善评价办法3.0》，对各部门的精益改善项目及实施效果进行评估认定，予以积分(fēn)奖励兑现。

精益改善办公室每月组织一次精益改善成果发表会，一線(xiàn)员工重点立足本岗位查找六源、改善六源；各个部门积极推动各类专业改善，让改善形成内循环，让改善创造良好的财務(wù)收益。

合成八車(chē)间、制剂一車(chē)间、合成十車(chē)间、制剂四車(chē)间、制剂三車(chē)间、动力車(chē)间、國(guó)三車(chē)间等团队多(duō)次获得精益改善成果奖。

精益管理(lǐ)是企业所有(yǒu)员工和管理(lǐ)者共同负责的事情，让精益管理(lǐ)成為(wèi)他(tā)们日常工作中的一项职责并对其进行考核。精益管理(lǐ)成熟的标志(zhì)就是精益已经化育成员工和管理(lǐ)者的日常工作职责，成為(wèi)他(tā)们每天必须要做的事情。