2022年5月21—22日，深圳市众為(wèi)精密科(kē)技精益班组项目启动，众為(wèi)精密总经理(lǐ)和部分(fēn)高管及降本增效云學(xué)院（深圳市财智菁英企管咨询）的咨询导师出席了项目启动会。
深圳市众為(wèi)精密科(kē)技是一家专业从事智能(néng)移动终端系列产品的精密结构件及其精密零件模具研发、制造、销售于一體(tǐ)的高新(xīn)技术企业，公司在职员工4000多(duō)人。
众為(wèi)精密科(kē)技《精益班组系统》辅导项目重点推动三项工作：
梳理(lǐ)、建立班组之班前、班中、班后的日清管理(lǐ)标准（含手册、教材、SOP、表单、看板），夯实班组基础，改善班组绩效。
依据班组日清管理(lǐ)标准，建立班组日异常问题反馈追踪机制，形成班组异常改善闭环系统；建立班组日清、周结、月盘实施系统。
建立规范、科(kē)學(xué)的班组员工培养體(tǐ)系，实现班组一線(xiàn)员工有(yǒu)目标、有(yǒu)计划的成長(cháng)；从而快速胜任、独当一面，达成岗位绩效。
对班组关键岗位员工制定《精益學(xué)习路径图》与S-OJT训练标准，并通过工作教导开展岗位训练，快速提升员工技能(néng)水平。
训练、发动部门经理(lǐ)、班组長(cháng)和班组员工开展六大损失、七大浪费、八大不合理(lǐ)的自主改善和小(xiǎo)团队改善。
一線(xiàn)管理(lǐ)人员运用(yòng)“三五七”法则进行日清，在日清中不断发现浪费、异常，并运用(yòng)IE七大手法和QC七大手法推动持续改善。项目启动会上，众為(wèi)精密科(kē)技总经理(lǐ)和生产总监发表了讲话，HRD就项目的实施目标、实施步骤、实施要求、奖惩措施做出了说明和阐释。
《精益班组系统》属姜上泉导师早期原创研发与实践，并在多(duō)年前申报了國(guó)家知识产权；其中“班组長(cháng)四维胜任力模型、班组建设6M执行系统”成功服務(wù)过松下、本田、小(xiǎo)松、三井、索尼、住友、海尔、格力、双汇、中粮、中船、中車(chē)、中核、江铜、华润、長(cháng)安汽車(chē)、北汽福田、國(guó)家電(diàn)网、百威英博等100多(duō)家中國(guó)企业500强和全球企业500强。
全國(guó)统一咨询热線(xiàn): 0755-29629848
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