2022年6月30—7月1日，厦门市工业和信息化局主办的《业绩突破—精益管理(lǐ)系统》训战在厦门市举行，60多(duō)家企业的60多(duō)位经管人员参加了训练。

 姜上泉导师剖析和阐述了精益运营之“人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低”。

姜上泉导师在训练开始时强调，精益管理(lǐ)短期内需要改善企业的“面子”：让领导参观说好、让客户验厂说好、让员工工作说好；中期内需要改善企业的“里子”：交期达标、效率达标、质量达标、成本达标；長(cháng)期内需要改善企业的“底子”：做好人才育成、团队建设、體(tǐ)系建设。

 企业如何做到精益运营六最？

通过人才带级训练體(tǐ)系与人才训练项目化做到“人才最优”；通过3S+K改善团队完成组织经营目标做到“团队最棒”；通过Q/C/D/M/S/H/P目标系统的建立，运用(yòng)日清控制系统和激励8大标准减少现场的各项异常和浪费，确保现场安定化做到“现场最佳”；通过卓越质量管理(lǐ)创建五步骤做到“质量最好”；通过VSM、QCO、IE、均衡生产做到“速度最快”；通过成本企划、管理(lǐ)会计月报做到“成本最低”。

训练中，姜上泉师还分(fēn)享了认识浪费（六源、六大损失、七大浪费、八大不合理(lǐ)），查找浪费（五看法、五比法）、改善浪费（一顺二平三帮四控五改）；并还阐释了如何运用(yòng)精益常用(yòng)的九大工具：VSM、OPF、Pull、VM、TPM、SMED、Kanban、Jidoka、SW。

训练结束时，姜上泉导师重点剖析了精益管理(lǐ)的自主改善（基层）、专业改善（中层）、系统改善（高层）；通过基层的自主改善消除现场浪费与异常，通过中层的专业改善确保订单交期、产品质量、生产效率提升，通过高层的系统改善确保年度经营目标达成与年度利润率提升。